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Instrucciones: Esta es la primera parte de un proyecto final para el curso de toma de  decisiones. Se valorará en el mismo no sólo las decisiones sugeridas cuantitativamente sino también cualitativamente.    Ha decidido que su carrera profesional se desarrollará en la consultoría. Por tanto, ha  sido  contratado  para  ayudar  a  un  empresario  de  la  industria  del  calzado.  Usted  ha planteado  la  situación  y  problemática  de  este  empresario  bajo  los  siguientes  términos:    “Un empresario se especializa en la fabricación de botas vaqueras y no vende en forma directa al público sino que, en cambio, vende a través de expendios al menudeo. Según  las fluctuaciones en los costos de los diversos componentes, la compañía ha observado que el costo de producción varía de un mes a otro. (Debido a esta variación y al bajo  costo  de  manejo  y  almacenamiento  que  es  de  $1.00  por  mes  por  par  de  botas),  la  empresa  considera  que  resulta  conveniente fabricar  pares  de  botas  en  exceso  en  algunos  meses  para  venderlas  en  meses  posteriores.  Los  administradores  de  la  empresa  han  pronosticado  la  demanda  y  los  costos  para  los siguientes  siete  meses  como  se  muestra  en  la  tabla  siguiente.  La  compañía  desea  programar  la  producción  para  minimizar  los  costos  totales  de  producción  y  manejo.  No existe  restricción  de  capacidad sobre la producción o sobre el almacenamiento”.    
Mes Demanda pronosticada Costo proyectado (por par)  (en miles)  1  150  36  2  110  42  3  180  38  4  100  40  5 200  35  6  180  39  7  110  37 

   

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  Como un especialista, su misión es:  1. Convencer  al  empresario  de  la  utilización  de  un  método  cuantitativo  para  tomar  decisiones. ¿Por  qué  es  importante  desarrollar  este  método  en  este  problema?  2. Elabore una lista de los pasos del proceso de toma de decisiones aplicados al  problema descrito.  3....