algo

Introducción…………………………………………………….pag.3
Objetivos …………………………………………………............pag.4
Cuerpo de trabajo
Capitulo l ……………………………………………………………….pag.5
Capitulo ll……………………………………………………………….pag.6
Capitulo lll………………………………………………………………pag.6
Capitulo lV………………………………………………………………pag.7
Capítulo V……………………………………………………………….pag.7
Capitulo Vl………………………………………………………pag.8,9,10
CapituloVll…………………………………………………pag.10,11,12
Capitulo Vlll…………………………………………………….pag.12,13
Capitulo lX……………………………………………………….pag.13,14
Capitulo X…………………………………………………..………..pag.14
Capitulo Xl…………………………………………………………….14,15
Capitulo Xll……………………………………………………..pag.15,16
Capitulo Xlll………………………………………………………....pag.16
Capitulo XlV…………………………………………………….pag.16,17
Capitulo XV…………………………………………………………pag.17
Capitulo XVl…………………………………………………………pag.17
CapituloXVll……………………………………………………….pag.18
Conclusión…………………………………………………………..pag.19
Recomendaciones……………………………………………….pag.20
Introducción
Antes de leer el cuerpo de desarrollo de este trabajo acerca “de jefe a líder. La metamorfosis “debes saber la diferencia entre un jefe y un líder.
Para el jefe la autoridad es un privilegio de mando; para el líder, un privilegio de servicio.
El jefe maneja a la gente; el líder las prepara .El jefe sabe cómo se hacen lascosas; EL líder enseña cómo deben hacerse. El jefe empuja al grupo y el líder va al frente.
Este es un libro muy interesante basado en la vida de un joven llamada “Claudio”. Una persona sin complicaciones y muy conformista que de tener una visión según el de una persona básicamente normal con una rutina de mediocridad pasó a tener una visión brillante adoptando un gran autoestima y teniendo confianzaen sí mismo.
Es un trabajo muy interesante adelante…
Objetivos
Mis objetivos son guiar a la persona hacia dónde quiere llegar realmente.
Que se autoevalúe y descubra si realmente está haciendo de su vida un ambiente de liderazgo o de jefe.
Que el fruto de su esfuerzo como líder se vea reflejado en el manejo de sus capacidades y talentos tanto de su vida laboral como personal.
Que despuésde haber leído este trabajo tus habilidades aumenten y que si tu vida este desorganizadamente de forma “jefe “sientas la capacidad de cambiarla sin tener que cambiar completamente de vida.
Que seas un buen líder a la hora de tomar decisiones y seas una persona proactiva que sepas siempre que hacer a la hora en que lleguen las cosas y que no dejes que nadie tome decisiones por ti... que entiendasque eres tú el dueño de tus triunfos y de tus derrotas.
“De jefe a líder. La metamorfosis “
CAPITULO I
“descubrir nuevas visiones “
Trata de la incorporación de esas visiones que a nuestra vida es lo que le ha determinado en multitud de ocasiones, nuestra forma de comportarnos. Dice que Solemos creer que en grandes decisiones respecto a los cambios en la forma de comportarnos estánbasadas en nuestra fuerza de voluntad.
Habla de la falta de objetivos claros, la confusión entre objetivo y declaración de intención y la postergación que son tres de los grandes frenos al desarrollo de la persona. Dice también que un solo pensamiento sereno conduce al éxito de la vida, como lo hizo Claudio que de tener una visión errónea entendió se convirtió en un brillante ejecutivo.
Capitulo ll“El entorno contrataca”
Toca  una serie de cualidades, habilidades y características que poseemos nosotros y que se destacan sobre el resto o la mayoría de las personas de tu entorno. Cada ser humano nace con una serie de puntos fuertes, pero muchos mueren sin haberlos descubierto. Recuerda que cuando quieras encontrar algo bueno debes buscarlo dentro de ti.
CAPITULO III
“LOS CUADRANTES DECLAUDIO”
Los cuadrantes más importantes para Claudio eran: los puntos fuertes, éxitos, momentos, personas, proyectos. A mí me pareció muy importante uno de los cuadrantes que tenía como nombre los puntos fuertes ya dentro de este están ser voluntarioso, inteligente, racional, buen comunicador, sensible, negociador,...