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STOCKS O EXISTENCIAS

as existencias y stocks son el conjunto de
materiales o mercancías que tiene la empresa
almacenados en espera de su utilización o venta
posterior.

VISION DEL STOCK EN LAS
EMPRESAS
A VISION QUE SE TIENE DE LAS EXISTENCIAS EN
LAS EMPRESAS CINCUNCRIBRE A LA
PERSPECTIVA FUNCIONAL DE LA PERSONA QUE
LO ANALIZA. ALGUNAS DE ELLAS SON:

DEPARTAMENTO DE VENTAS YMERCADOTECNIA

E SUELE PRETENDER QUE EL NIVEL DE
EXISTENCIAS SEA LO MAS ALTO POSIBLE PARA
EVITAR ROPTURAS Y PROPORCIONAL UN NIVEL
DE SERVICIO DEL CIEN AL CIEN AL MERCADO

GESTION DE INVENTARIOS
UELEN PRETENDER QUE LAS EXISTENCIAS SE
MANTENGAN EN LOS NIVELES MAS BAJOS
POSIBLES DEBIDO AL COSTE DE INMOVILIZADO
QUE ELLO CONLLEVA

DEPARTAMENTO DE
COMPRA
MENUDO ESTA EVALUADO POR EL COSTE DECOMPRA UNITARIO, LO CUAL HACE QUE SE
BUSQUE REDUCIR ESTE COSTE MEDIANTE EL
INCREMENTO DEL TAMAÑO DEL LOTE DE
COMPRA, Y ESTO SIGNIFICA INCREMENTAR LAS
EXISTENCIAS

2. TIPOS DE EXISTENCIAS O
STOCKS

A) Según el punto de vista contable

B) Según la finalidad que persigue la empresa.

A) SEGÚN EL PUNTO DE VISTA
CONTABLE

l plan GENERAL CONTABLE(PGC),
dedica el Grupo 3 a lasexistencias

B) SEGÚN LA FINALIDAD QUE
PERSIGUE LA EMPRESA.

1) Stock activo,

normal o de ciclo
2) Stock de
seguridad
3) Stock óptimo
4) Stock cero
5) Stock
estacional o de temporada
6) Stock de
especulación
7) Stock en
tránsito
8) Stock de
recuperación
9) Stock muerto

GESTIÓN DE STOCK O
EXISTENCIAS
• mediante la gestión de stocks, todo
comerciante pretende llegar auna
situación ideal que le permita saber con
exactitud el volumen de ventas
artículo/día, con el fin de solicitar hoy al
proveedor los productos que venderá
mañana. cuando esto sea posible sólo
necesita tener almacenada la cantidad de
producto que venderá en el día.

GESTIONAR EL STOCK NECESARIO
PLANTEA VARIOS PROBLEMAS:

) la dificultad de prever con exactitud el
comportamientofuturo del consumidor.

) La necesidad de disponer de un surtido
variado y cierta cantidad de cada artículo

) Problemas de suministros

) costes periódicos y repetitivos.

VARIABLES QUE AFECTAN EN LA
GESTIÓN DE STOCKS
) El nivel de servicio al cliente y la previsión
de ventas.

) Los costes de la gestión de existencias.

) Los plazos de entrega del proveedor.

A) EL NIVEL DESERVICIO AL CLIENTE Y LA
PREVISIÓN DE VENTAS.

E
l nivel de servicio es la capacidad para ofrecer al cliente los productos que
demanda en el momento de la compra.

ERVICIO =

Ventas x 100
Demanda

S

U
n nivel de servicio alto significa que los cliente encuentran en el
establecimiento la mayoría de los productos que buscan. 99%

a previsión de ventas nos
permite decidir el nivelde
mercancías a almacenar.

B) LOS COSTES DE LA GESTIÓN DE
EXISTENCIAS.

) El coste de adquisición

) El coste de almacenamiento
•
•
•
•
•

Los costes de inversión en inmovilizado
Los costes del riesgo
El coste del local o almacén.
El coste de transporte interno
El coste de conservar y mantener en buen estado los productos
almacenados

) El coste de reaprovisionamiento) El coste por rotura de stocks.

(Es el que se

produce cuando no se puede satisfacer la demanda)

C) LOS PLAZOS DE ENTREGA DEL
PROVEEDOR.

l plazo de entrega se puede dividir en los siguientes
tiempos:
•
•
•
•

1 de realización del pedido.
2 de envío y recepción por parte del proveedor
3 de preparación del pedido por el proveedor.
4 de transporte, desde que lo envía elproveedor hasta que
llega al comprador.
• 5 de disponibilidad para la venta desde la recepción del
pedido.

ESTRUCTURA Y TAMAÑO
DEL STOCK
ara nuestra empresa es muy importante mantener un nivel
de stocks que guarde equilibrio con el ritmo de ventas de
cada producto.

n stock excesivo es muy costoso

n stock insuficiente también es costoso.

ara mantener un stocks equilibrado debemos...