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Análisis de Riesgos
He determinado que nuestro mayor riesgo es este clip.
Respuesta: Buen trabajo.

El análisis de riesgo, que es realmente una herramienta para la gestión de riesgos, es un método de identificación de vulnerabilidades y amenazas y la evaluación de los posibles impactos para determinar dónde poner en práctica medidas de seguridad. El análisis de riesgos se utiliza paraasegurar que la seguridad es rentable, pertinente, oportuna, y que responde a las amenazas. La seguridad puede ser bastante complejo, incluso para los profesionales de la seguridad wellversed, y es fácil de aplicar demasiada seguridad, no hay suficiente seguridad, o los componentes de seguridad equivocados, y gastar demasiado dinero en el proceso sin la consecución de los objetivos necesarios. Elanálisis de riesgo ayuda a las empresas a priorizar sus riesgos y muestra la gestión de la cantidad de dinero que se debe aplicar a la protección contra los riesgos de una manera sensata.
Un análisis de riesgos tiene cuatro objetivos principales:
Identificar los activos y su valor para la organización.
Identificar las vulnerabilidades y amenazas.
Cuantificar el impacto de probabilidad y de negociosde estas amenazas potenciales.
Proporcionar un equilibrio económico entre el impacto de la amenaza y el costo de la contramedida.
El análisis de riesgos proporciona una comparación de costos y beneficios, que compara el costo anualizado de salvaguardias con el coste potencial de pérdida. Una salvaguardia, en la mayoría de los casos, no debe aplicarse a menos que el costo anualizado de pérdidaexcede el costo anualizado de la propia salvaguardia. Esto significa que si una planta es un valor de $ 100.000, que no tiene sentido gastar $ 150.000 tratar de protegerlo.
Es importante averiguar lo que se supone que debe hacer antes de excavar la derecha y empezar a trabajar. Cualquiera que haya trabajado en un proyecto sin un alcance definido adecuadamente puede dar fe de la veracidad de estadeclaración. Antes de iniciar una evaluación y análisis, el equipo debe llevar a cabo las dimensiones del proyecto para entender lo que los activos y las amenazas deben ser evaluados. La mayoría de las evaluaciones se centran en la seguridad física, la seguridad de la tecnología, o la seguridad personal. Tratando de evaluar todos ellos al mismo tiempo puede ser toda una empresa.
Una de las tareasdel equipo es crear un informe que detalla las valoraciones de los activos. La alta dirección debe revisar y aceptar las listas, y hacer que el alcance del proyecto de IRM. Si la administración determina en esta primera etapa que algunos activos no son importantes, el equipo de evaluación de riesgos no debe pasar el tiempo o los recursos que evalúan esos activos adicionales. Durante discusiones conla administración, todos los involucrados deben tener un firme entendimiento del valor de la seguridad AIC tríada disponibilidad, integridad y confidencialidad y cómo se relaciona directamente con las necesidades del negocio.
La gerencia debe definir el alcance, que muy probablemente será dictado por el gobierno de la organización, gestión de riesgos y cumplimiento, así como las limitacionespresupuestarias.
Muchos proyectos se han quedado sin fondos, y en consecuencia se detuvo, porque las dimensiones del proyecto adecuado no se llevaron a cabo en el inicio del proyecto. No deje que esto le suceda a usted.
Un análisis de riesgo ayuda a integrar los objetivos del programa de seguridad con los objetivos y requisitos de negocio de la compañía. Cuanto más el negocio y los objetivos deseguridad están en la alineación, el más exitoso de los dos será. El análisis también ayuda a la empresa a redactar un presupuesto adecuado para un programa de seguridad y sus componentes de seguridad constituyentes.
Una vez que una empresa sabe cuánto valen sus activos y las posibles amenazas a que están expuestos, se pueden tomar decisiones inteligentes acerca de la cantidad de dinero para...