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Guía práctica para realizar el análisis FODA

FORTALEZAS Y DEBILIDADES 1. Considere ambos aspectos en áreas cómo la siguiente  Análisis de recursos:

Capital, activos fijos, instalaciones,equipos. Obsolencia. Mantenimiento.  Tecnología y conocimiento

Recursos humanos, capacitación y entretenimiento, sistemas de información, intangibles, creatividad y potencial de innovación.  Análisisde actividades

Organización formal, recursos gerenciales, recursos estratégicos.  Análisis de riesgo

Número y naturaleza de los objetivos. Flujos financieros y de caja. 2. Plantee ejercicioscomo los siguientes: Enumere de 5 a 10 aspectos en los que usted cree que los servicios que ofrece su organización son de calidad superior. Enumere de 5 a 10 aspectos en los que usted cree que losservicios que ofrecen otras organizaciones similares a las suya son superiores. 3. Al evaluar las fortalezas de una organización conviene agruparlas para su tratamiento, por ejemplo: 

Fortalezascomunes

Son las decisiones operativas indispensables para el funcionamiento de la organización. No son exclusivas de una empresa, son comunes las fortalezas compartidas por un número importante deinstituciones o empresas que operan en el mismo ramo, de manera que todas pueden responder con estrategias similares.  Fortalezas distintivas

Aquellas que son exclusivas de nuestra organización o queson compartidas por solo un número reducido de instituciones. Contar con fortalezas distintivas siempre proporciona una ventaja competitiva. Existen tipos de nicho para las características distintivaspor ejemplo: patrones culturales selectivos; descubrimientos o inversiones con registro de exclusividad y bajo exclusividad, monopolios naturales (o legales) y otros. Estas condiciones se originan enel desarrollo de la vida e historia empresarial y el éxito del secreto industrial que la hace única e irrepetible. Debe verificarse que esos patrones no se calcifiquen y se conviertan mas bien en...