Algodonera de la plata

1. ¿Como Podría la Algodonera del Plata Preparar planes anuales, Planes a Largo Plaza y Planes Estratégicos para llevar a cabo el diseño y el Lanzamiento de sus Nuevas Líneas de Ropa?

R//:
Según la empresa dio un giro de 90 grados con la contratación de José Sánchez, quien cambio la estructura de fabricación de líneas antiguas con las modernas.
En este caso se podrían identificar la fuerzaimpulsora básica que guiara a la organización en el futuro y delinear un plan general de acción que defina los factores de logística, finanzas y personal que se requiere para integrar los objetivos de largo plazo en la organización total.
Para la preparación de un plan de lanzamiento de producto se debe tomar en cuentas las estrategias que hizo el señor Sánchez en que se debe producir de acuerdoal nivel de ventas que se realice por line, es decir que no se puede producir una línea de un producto sin saber el mercado o clientes que lo requieran.
Para la preparación de planes a largo plazo no es muy recomendable para este tipo de empresa ya que la producción a realizar es de acuerdo a la moda o línea de producto a requerir por el cliente; esto significa que no debe producir grandescantidades de Stock de productos y que hay que estar haciendo evaluaciones de mercado.
Para la Preparación de Plan estratégico de un lanzamiento de producto esto va hacer de acuerdo a los movimientos que se den en líneas que produce, es decir que si un producto producido en gran cantidad y que no tenga movimiento deberá de buscar estrategias o políticas de ventas, así como cambio de personal a dar.En General en cuanto a la preparación de planes se deberá recurrir a las proyecciones de venta, como líneas nuevas a producir.

2. ¿En que podría contribuir una definición de misión para que la empresa centrara su labor de planeación estratégica?
R//: Contar con la misión de la empresa permite a sus propietarios o socios de la empresa entender la evaluación del negocio y exigir a sus directivosun desempeño enfocado hacia su permanente cumplimiento.
Si hablamos de una empresa grande como la Algodonera de Plata, a la alta dirección le permite potencializar la capacidad de respuesta del negocio, ante las oportunidades que se generan en las diferentes dimensiones del entorno.
En ese sentido, se evitan costosas desviaciones hacia el desarrollo de negocios poco conocidos y muy riesgosos,lo cual incide sobre el deterioro de las utilidades y el desánimo del personal.
A la gerencia media le permite dirigir u orientar sus programas de trabajo hacia una dirección clara y conocida, lo cual mejora el rendimiento de los recursos humanos materiales y financieros aplicados, Asimismo, se logra una mejor interdependencia entre las diferentes áreas que dirigen los mandos medios y, por lotanto, se desarrolla un proceso de colaboración y entendimiento.
Al personal operativo le permite comprender su papel protagónico en los procesos de trabajo y la importancia que reviste su participación creativa en el desarrollo de su fuente de empleo.
En general podemos decir que considero que contribuye en gran medida ya que les aportaría, estabilidad y coherencia en las operaciones realizadas yel llevar una misma línea de actuación provocará credibilidad y fidelidad de los clientes hacia la empresa; logrando un relación estable y duradera entre las dos partes.

3. Cada función o área de negocios dentro de la empresa tiene un punto de vista diferente respecto a que público y actividades son los más importantes
¿De que manera afecta esto a algodonera del plata?

R//: Si unaempresa trabaja organizada, ordenada y si conocen la misión y visión de la empresa esto Afecta en la estructura organizacional y en las demandas de las actividades, ya que nadie tiene claro cual es el plan de acción a seguir, ya que los controles de mando no podrán ser bien ejecutados.

¿Como podría usted ayudarle a conciliar los diversos intereses?

R//: En que exista una armonía de trabajo...