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CUADRO SINÓPTICO: TAREA

























CUESTIONARIO PÁG. 12 Y 13 DE LA GUÍA
1. ¿Cuáles son los aspectos de la empresa?
Aspecto económico, aspecto jurídico y aspecto administrativo.

2. ¿Qué es el aspecto económico?
Una unidad de producción de bienes y servicios para satisfacer las necesidades de un mercado.
2.- ¿Qué es el aspecto jurídico?
Estáformado ante todo por las disposiciones constitucionales que garantizan el derecho de propiedad y reglamentan su uso.
3.- ¿Qué es el aspecto administrativo?
Puede decirse que la unidad de la empresa está representada por la fuente común de decisiones finales.
4.- ¿Qué es un proceso administrativo?
Conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una actividad.
5.- ¿Qué es un procesoadministrativo?
Es el conjunto de fases o etapas necesarias para llevar acabo una actividad dentro de la empresa.
6.- ¿Cuáles son las faces de la administración?
Mecánica- dinámica
7.- ¿Que es dinámica?
Se desarrollan funciones, operaciones, o actividades prácticas.
8.- ¿Qué es mecánica?
Se refiere a las formas de estructurar un organismo – teórico.
9.- Elementos de la mecánica ydinámica de la administración:
Previsión, planeación, organización, integración, control y dirección.
10.- Aspecto jurídico deben considerarse todas las leyes relacionadas con las obligaciones y derechos de cualquier actividad.


FODA DE MI VIDA.

INTERNO EXTERNO

PREVISION
La palabra previsión implica la idea de cierta anticipaciónde acontecimientos y situaciones futuras para poder hacer planes.
Para hacer previsiones es indispensable:
a) Fijar los objetivos o fines que se persiguen.
b) Investigar los factores positivos o negativos que ayudan u obstaculizan la búsqueda de esos objetivos.
c) Coordinar los distintos medios en diversos cursos alternativos de acción.
DEFINICION: Es el elemento de la administración en elque con base en la consideración de las condiciones futuras en que una empresa habrá de encontrarse se determina los principales cursos de acción.
PRINCIPIO DE LA PREVISION:
Las previsiones administrativas deben realizarse tomando en cuenta que nunca alcanzaran certeza completa, ya que por el número de factores y la intervención de decisiones humana, siempre existirá en la empresa un riesgo.PRINCIPIO DE LA OBJETIVIDAD
Las previsiones deben descansar en hechos más que en opiniones subjetivas.
PRINCIPIO DE LA MEDICION
Las previsiones serán tanto más seguras, mas podemos apreciarlas, no solo cualitativamente sino en forma cuantitativa o susceptible de medirse.






FODA DEL BOING
INTERNAS EXTERNASPREVISIÓN
La palabra previsión implica la idea de cierta anticipación y situaciones futuras para poder hacer planes.
Para hacer previsiones o indispensables:
a) Fijar los principios o fines que se persiguen.
b) Inv. Los factores positivos o negativos que ayudan a obstaculizar la búsqueda de esos objetos.
c) Coordinar los distintos medios en div. Cursos alternativos de acción, que permitiránescoger alguno de ellos para realizar los planes.
La previsión responde a la pregunta ¿Qué puede hacerse?
DEFINICIÓN: es el elemento de la administración en el que con base en la consideración de las condiciones futuras en que una empresa habrá de encontrarse, relevadas por una inv. Técnica.
Principios de la previsión
Principios de la previsibilidad:
Las previsiones administrativas debenrealizar tomando en cuenta que nuca alcanzaran certeza completa.
Las previsiones serán más validas y confiables:
1.- cuanto más analíticamente se estudie uno de los factores que han de intervenir en la relación de los hechos futuros en los que se descansara el éxito de la empresa.
2.- cuanto más se funden en hechos objetivos y no en meras opiniones.
3.- cuanto más se puedan aplicar medidas a la...