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INSTITUTO TECNOLÓGICO DE PUEBLA

EXTENSIÓN ACAJETE


INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL


DISEÑO ORGANIZACIONAL
PROYECTO
HOMANY
SERVICIOS DE LIMPIEZA
UNIDADES 1, 2, 3 Y 4



PROFESORA:
ALUMNA:
ÍNDICE
PORTADA 1
ÍNDICE 2
INTRODUCCIÓN 3
ORGANIZACIÓN 4
CREACIÓN DE VALOR 4
ORGANIZACIÓN INTELIGENTE 5
LA ORGANIZACIÓN COMO AGENTE DE CAMBIO 5
DISEÑO ORGANIZACIONAL 5MODELOS MECÁNICOS Y ORGÁNICOS DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL 7
MODELO ORGANIZACIONAL 7
TEORÍA DE LA CONTINGENCIA 7
RELACIÓN ENTRE DISEÑO ORGANIZACIONAL, FIGURA LEGAL Y FÍSICA DE LA EMPRESA 8
RELACIÓN ENTRE DISEÑO ORGANIZACIONAL, TAMAÑO Y GIRO DE LAEMPRESA 9
RELACIÓN ENTRE LA ESTRUCTURA, LA CULTURA, EL CLIMA ORGANIZACIONAL CON LA ESTRATEGIA DE UNA EMPRESA 9
EMPOWERMENT 10
BENCHMARKING 10REINGENIERÍA 11
OUTSOURCING 11
DOWNSIZING 11
DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL 12
IMPORTANCIA Y LA NECESIDAD DEL DIAGNOSTICO EN LAS ORGANIZACIONES 12
MODELO DE DIAGNÓSTICO QUE SE APLICARA EN HOMANY MODELO DE MINTZBERG Y LA ESTRUCTURA EN CINCO 13
CONCLUSIÓN 14
GLOSARIO 15
FUENTES DE INFORMACIÓN 15
INTRODUCCIÓN

La idea de negocio se basa en el concepto de empresa de servicios, queapuestan por ofertar un servicio de limpieza integral donde se desempeñen toda una amplia gama de servicios asociados a esta actividad.
Conscientes de que se encontraran con un gran número de competidores, se debe considerar que la prestación de un servicio diferenciado y de la calidad puede ser la clave del éxito, así como apreciar la existencia de la demanda en la zona.
HOMANY estaráal servicio de organizaciones que requieren personal de intendencia, que ofrece y garantiza personal elegido desde reclutamiento, selección y contratación para proporcionar personal idóneo, dinámico y responsable.
La empresa contribuirá al crecimiento económico ya que será una fuente generadora de empleos para la comunidad.









ORGANIZACIÓN

Empresa de serviciosHOMANY
Servicios de limpieza S.A de C.V


CREACIÓN DE VALOR


Finalidad externa
Satisfacer la necesidad de servicio de limpieza y ofrecer personal de intendencia capacitado para estas actividades.

Finalidad interna
Obtener ingresos para satisfacer las necesidades de los trabajadores, desde quienes trabajaran en oficinas directamente en el edificio propiedad de la empresa, hastaquienes han acudido a la misma para formar parte de la planilla de trabajadores y prestar los servicios que esta ofrece.

Finalidad social externa
Crear fuentes de empleo.


ORGANIZACIÓN INTELIGENTE

Hacer sentir a cada elemento que constituye a la empresa valioso e importante.
Tomar en cuenta sus observaciones y sugerencias.
Hacer sentir al personal parte importante de la empresa.Fomentar la responsabilidad y el compromiso.
Reconocer sus cualidades.
Tomar en cuenta sus opiniones.
Fomentar la integración y trabajo en equipo.

LA ORGANIZACIÓN COMO AGENTE DE CAMBIO

Defender los intereses de los trabajadores.
Representar a los afiliados ante la organización para la que trabajaran.
Atender las demandas de los empleados.

DISEÑO ORGANIZACIONAL

Gerente general:planea las estrategias y objetivos, fija metas mediante las cuales funcionara y crecerá la empresa define las estrategias y objetivos de la empresa.
Administración: encargado del área administrativa de la empresa, siendo sus principales funciones las de atención al cliente, control contable y realización de presupuestos.
Recursos Humanos: convocar, entrevistar y contratar personal idóneo para laactividad que cada integrante de la empresa debe realizar.
Mercadotecnia: actividades de venta y marketing, cuidando mantener una imagen conocida y valorada. Se encargara de decidir la publicidad a realizar en cada momento, contactar con asociaciones y colectivos en los que pueda haber clientes potenciales, dando a conocer a la empresa y las actividades en ella ofertadas. Se encargará de la...