Algoritmos

Páginas: 4 (785 palabras) Publicado: 30 de noviembre de 2015
Universidad Regional Autónoma de los Andes
“Uniandes”




Facultad de Sistemas Mercantiles
Carrera de Sistemas
Algoritmos
Diagramas de Flujos
Kevin Palma
Ing. Abel Gallegos

Santo Domingo de losTsáchilas-Ecuador 2015-2016

Contenido
1 Objetivos: 1
 Objetivo General: 1
 Objetivo Específico: 1
2 Marco Teórico 1
2.1 DEFINICIÓN DE KINESTESIA 1
2.2 Sentido del Equilibrio 2
2.3 Órganos Internos 2
3Conclusiones 2
4 Recomendaciones 3
5 Bibliografía 3

1 Objetivos:

Objetivo General: Investigar la definición y ejemplos acerca de los diagramas de flujos
Objetivo Específico: Manejar con facilidady aprender el uso correcto de los diagramas de flujos
2 Marco Teórico

2.1 Diagramas de flujos

Este documento proporciona la secuencia de pasos necesarios para la construcción de un Diagrama deFlujo. Muestra la importancia de dos aspectos clave en este proceso:
- La planificación previa a la construcción requiere la definición clara del objetivo de su desarrollo y el establecimiento, a priori,del resultado de dicho proceso.
- El Diagrama de Flujo debe expresar fielmente el proceso real en estudio. Dota de una simbología y una metodología comunes para todos los diagramas, por lo que sesimplifica la interpretación de los mismos y se homogeneiza la pauta de comportamiento de todos los responsables de su desarrollo.
(Electronicts, 2009)


2.2 Símbolos utilizados


2.3 Característicasque debe cumplir un diagrama de flujo

En los diagramas de flujo se presuponen los siguientes aspectos:
 Existe un único inicio del proceso.
 Existe un único punto de fin para el proceso de flujo(salvo del rombo que indica una comparación con dos caminos posibles).
(Ceballos, 2014)

2.4 Desarrollo del Diagrama de Flujo

2.4.1 Acciones previas a la realización de un diagrama

Las siguientesson acciones previas a la realización del diagrama de flujo:
 Identificar las ideas principales a ser incluidas en el diagrama de flujo. Deben estar presentes el dueño o responsable del proceso,...
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