Algun dia

TALLER: ENTORNO DEL MARKETING

CASO PRÁCTICO UNILEVER









PRESENTADO POR:

FERNANDA GRAVITO ULLOA

COD: 2085712



PRESENTADO A:

ANDRES MAURICIO MEJIA MARTEINEZ[pic]





UNIVERSIDAD SANTO TOMAS DE AQUINO

FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

GERENCIA DE MERCADEO

GRUPO: 8A

BOGOTA D.C 14 DE FEBRERO 2012

TALLER ENTORNO DE MARKETING1. Identifique las fuerzas del entorno críticas que influyeron en el desplome de los detergentes Power.




Las fuerzas del entorno más críticas que influyeron en el desplome final de losdetergentes POWER fueron:

• En el macro entorno: factor económico, factor cultural y el factor tecnológico.

• En el micro entorno: La competencia actual y los clientes.

 2. Justifique la actuación de cada una de las fuerzas anteriormente descritas. ¿Afectaron de forma directa o indirecta, cada una, al fracaso de Power?




• Factor económico: Lascondiciones económicas del sector para P&G en el momento en que Unilever lanzo este nuevo producto (Power), no eran muy favorables para ellos ya que sus ventas disminuyeron en gran cantidad. Entonces aunqueeste acto afecta directamente es a P&G, de manera indirecta afectó a Unilever.

• Factor cultural: Aunque lo que siempre busca un consumidor en detergentes es mayor limpieza, no tuvieron en cuentael cuidado de la ropa y los efectos que este componente podría tener en las prendas. Esto afecto directamente a la caída de POWER.

• Factor tecnológico: Hoy en día existen tantos los avancestecnológicos los que existen en el mundo para hacer pruebas de laboratorio y experimentos sobre las diferentes reacciones que puede llegar a generar un producto, que afectó directamente a la caída dePOWER por no percatarse de esos estudios y no investigar sobre lo que otras empresas podían haber hecho o dicho sobre este componente.

• Competencia actual: No siempre cuando la competencia...