Algunas dimensiones subyacentes de la Cultura Organizacional



Elementos de la cultura organizacional según la empresa olímpica
1. La relación con su entorno: olímpica implementa la tecnología en la sociedad por medio de propagandas usandotodos los medios posibles dando al cliente descuentos y excelentes ofertas imposibles de ignorar esto hace que la empresa surja y sea cada vez más reconocida

2. Paradigma: Laatención al cliente en esta empresa no es del todo buena ya que hay trabajadores que incumplen con el objetivo del buen trato y servicio al cliente danto caso omiso a la misiónestablecida por esta organización y que además sus trabajadores solo cumplen con las tareas asignadas mas no intentar lograr los objetivos, misión y visión de la empresa

3. Estructuraorganizacional: en la empresa existe una jerarquía pero no se cumple en totalidad ante la apariencia si existe pero al momento de llevarla a ejecución los trabajadores no desarrollansus actividades de una forma correcta como lo establece la empresa en sus objetivos y pero a pesar de esto la persona a mando no impone correctivos a sus empleados y esto logra esun desorden y mal funcionamiento

4. Sistema de control: un ejemplo es que en el caso que la persona a mando encargada de que todo funcione correctamente cuando se le presentalabores a desarrollar por fuera de misma pone a cargo a su sucesor en cual manda y pone tareas a los trabajadores pero en este hay un problema que él no ejerce control así que lostrabajadores no cumplen sus labores correctamente y hacen lo que quieran

5. Actitudes: esto se lleva a la relación que tiene el trabajador y el cliente viéndose la ética que se maneja.En esta empresa esto se desarrolla incorrectamente haciendo que los cliente se disgusten por el trato que les da

Maria paula garzon
Darly zuñiga
Luisa Henao
Erica Ortiz