Alguno

El estratega como actor racional: es el primer modelo llamado el comandante , el usa el poder y la información para hacer análisis racionales exhaustivos antes de emprender una acción,el comandante le concede más importancia a la formulación que a la implantación, al análisis que a la acción.


El estratega como arquitecto: es el segundo modelo llamado el modelodel cambio es en esta que el estratega debe lograr que la organización ponga en práctica lo planeado; el estratega considera la implantación en forma directa , no solo traslada laintención estratégica a los subordinados si no que permaneces activamente involucrado a lo largo de todo el proceso de implantación.

El estratega como coordinador: en el modelocolaborador el estratega se preocupa por cómo lograr que el equipo de alta dirección ayude a desarrollar una buena serie de metas y estrategias y se comprometa con ella.
El hecho de involucrar avarias mentes disminuye la exactitud de la información y los límites del proceso cognoscitivo del modelo del comandante. Al conseguir el compromiso con la estrategia se superan losproblemas de motivación que presentan los modelos anteriores.

El estratega como entrenador: llamado el modelo cultural en este el director trata de crear una cultura, es decir, unconjunto de valores, creencias y formas de pensar que es compartido por los miembros de la organización.
El modelo cultural empieza a separar la distancia q separa a los pensadores de losautores; el estratega dedica mucho tiempo y energía a articular una visión.

El estratega como orquestador y juez: se llama el modelo creciente porque el director general propicia quelos gerentes desarrollen ,defiendan u implanten estrategias solidas ; en este modelo esta estrategia crece del interior de la empresa , normalmente de la base hacia arriba, el director