alianza del pacifico

ÍNDICE
























SALUD OCUPACIONAL Y SEGURIDAD AL TRABAJADOR














SALUD OCUPACIONAL
Disciplina que tiene por finalidad promover y mantener la salud ocupacional al más alto grado de bienestar físico, mental y social de los trabajadores en todas las profesiones y evitar el desmejoramiento de la salud causado por las condiciones detrabajo.
La Seguridad Ocupacional representa una parte de la Salud Ocupacional, que comprende un conjunto de actividades de orden técnico, legal, humano y económico, para la protección del trabajador, la propiedad física de la empresa mediante la prevención y el control de las acciones del hombre, de las máquinas y del medio ambiente de trabajo, con la finalidad de prevenir y corregir lascondiciones y actos inseguros que pueden causar accidentes.
Los métodos tradicionales de seguridad y salud ocupacional, por razones de peso, han centrado sus esfuerzos de prevención en el mejoramiento de las situaciones ambientales de riesgo, buscando de una u otra manera eliminar los peligros desde la fuente de origen. Este desequilibrio entre tecnología y humanismo, ha hecho que el desarrollo de losfactores que influyen en el comportamiento de las personas sea lento o reducido a las necesarias pero insuficientes estrategias de inducción, capacitación y entrenamiento.

De otro lado, estos métodos tradicionales, para el control de las lesiones en el trabajo, han hecho énfasis en la corrección y prevención después de ocurrido el hecho, pero se han perdido de las enormes oportunidades demejoramiento que proporcionan los enfoques prospectivos basados en el análisis de los incidentes entre los cuales merecen especial atención los comportamientos de las personas.

No se trata por supuesto de trabajar únicamente sobre el comportamiento de los trabajadores, dejando de lado el comportamiento de las directivas y mandos medios. Tampoco se trata de gestionar los comportamientos de las personassin realizar acciones simultáneas sobre la cultura organizacional, las condiciones físicas, las políticas de desempeño de los jefes, entre otros aspectos propios de las necesidades preventivas de cada organización.

Se trata sí, de implementar procesos de seguridad a partir del análisis de las causas de los comportamientos que son críticos para la organización y de la puesta en práctica de lasmejoras en tres líneas básicas de actuación: las políticas y valores de la salud y la seguridad, las condiciones ergonómicas de los puestos de trabajo y los estilos de liderazgo. Todos estos factores actúan como antecedentes básicos para el cambio de los comportamientos que favorecen la seguridad.

Sin embargo el motor de todo este proceso se encuentra en la participación de todos los nivelesespecialmente los trabajadores con un enfoque ético de responsabilidad y autonomía. No es posible promover el valor de la salud y la seguridad si las condiciones de trabajo, los estilos de liderazgo y la carencia de políticas y normas de desempeño, están demostrando el antivalor seguridad, o exigir responsabilidad y autogestión, cuando se imponen las normas y se coarta la libertad para intervenirsus propias situaciones de riesgo.

Lo anterior significa que un proceso de intervención de la seguridad basada en el comportamiento e impulsado por valores solo es posible a partir de un sincero deseo de cambio en todos los niveles de la organización, y sincero deseo quiere decir que la alta dirección se compromete con un proceso de mejora continua, los líderes con ser más facilitadores ymenos supervisores y los trabajadores a participar y generar propuestas de mejoras con una alta dosis de creatividad y factibilidad.

Dentro de estas consideraciones el propósito de este resumen es presentar un modelo de intervención en seguridad laboral que combina simultáneamente acciones enfocadas a mejorar las condiciones físicas pero también a clarificar el sistema de valores de las...