Alianza Estratégica Con Proveedores
Páginas: 10 (2258 palabras)
Publicado: 20 de junio de 2012
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Universidad APEC
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Canales de Distribución-------------------------------------------------
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Tema:
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Resumen del libro ¨Alianzas estratégicas con proveedores¨
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-------------------------------------------------Estudiantes:
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Idalmis Elizabeth Taveras 2009-0220
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Priscila Sanquintin 2009-0064
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Prof. Natalia Billini del Prado
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Fecha de entrega: 21-10-2011
La alianza estratégica
Es la asociación de dos o más personas físicas o jurídicas con el objeto de generar -con los aportes de cada una de ellas- proyectos de distinto tipo.
El abastecimiento equilibrado
Este nuevo modelo reconoce que comprar eficientemente requiere de una serie de habilidades organizacionales y no solamente unas cuantashabilidades de grupo funcional. Los proveedores tienen que ver con los puntos clave de prácticamente todos los procesos de negocios así es que comprar también debe verse desde una perspectiva amplia del proceso. el abastecimiento equilibrado requiere capacidad organizacional eficiente y la función de compras no tiene que ser la motivación principal de cada actividad.
El surgimiento del abastecimientoequilibrado
Pocos ejecutivos se sienten seguros de estar recibiendo máximos beneficios de los proveedores.
* Abastecimiento equilibrado
* Rivalidad Darwiniana
* Relaciones basadas en la confianza
* Compras no influenciadas
Habilidades organizacionales para el abastecimiento equilibrado.
El abastecimiento equilibrado requiere una perspectiva organizacional amplia sobre compras,y es mucho más difícil de lograr que cualquier otro modelo. Contiene un grupo de seis habilidades organizacionales.
Las tres primeras conforman el proceso central para definir y desarrollar la base del abastecimiento y, como tales, son universalmente aplicables a cualquier tipo de compañía. La primera, creación de un modelo de costo total, suministra el enganche de todo el proceso de compra.El abastecimiento equilibrado responde a los intereses ejecutivos mediante la aplicación de unos principios:
* Tomar desiciones con bases en hechos
* Pensar estratégicamente, a largo plazo
* Soluciones viables, no formulas mágicas
* Crear valor y participación colaborativa
* Ejecutar pragmáticamente.
Creación de un modelo de costo total
Suministra una guía para losesfuerzos cooperativos y garantiza que los precios reflejen la economía de base. Sin un conocimiento claro sobre costos, la relación con los proveedores no podrá concentrarse en las mejores oportunidades para crear valor competitivo.
Principios claves para la modelación de costos
La modelación de costos genera mucho interés en la mayoría de las organizaciones, y también confusiones. Los modelos decostos significan cosas diferentes para diferentes personas, en parte porque cumplen diferentes propósitos. Tácticamente, un modelo mas detallado de costos podría usarse para escoger entre dos proveedores del mismo material. O un modelo de costo que documenta el costo de aislamiento en producción podría utilizarse para determinar la cantidad optima de un pedido.
La creación de un modelo de costo...
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Universidad APEC
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Canales de Distribución-------------------------------------------------
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Tema:
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Resumen del libro ¨Alianzas estratégicas con proveedores¨
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-------------------------------------------------Estudiantes:
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Idalmis Elizabeth Taveras 2009-0220
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Priscila Sanquintin 2009-0064
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Prof. Natalia Billini del Prado
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Fecha de entrega: 21-10-2011
La alianza estratégica
Es la asociación de dos o más personas físicas o jurídicas con el objeto de generar -con los aportes de cada una de ellas- proyectos de distinto tipo.
El abastecimiento equilibrado
Este nuevo modelo reconoce que comprar eficientemente requiere de una serie de habilidades organizacionales y no solamente unas cuantashabilidades de grupo funcional. Los proveedores tienen que ver con los puntos clave de prácticamente todos los procesos de negocios así es que comprar también debe verse desde una perspectiva amplia del proceso. el abastecimiento equilibrado requiere capacidad organizacional eficiente y la función de compras no tiene que ser la motivación principal de cada actividad.
El surgimiento del abastecimientoequilibrado
Pocos ejecutivos se sienten seguros de estar recibiendo máximos beneficios de los proveedores.
* Abastecimiento equilibrado
* Rivalidad Darwiniana
* Relaciones basadas en la confianza
* Compras no influenciadas
Habilidades organizacionales para el abastecimiento equilibrado.
El abastecimiento equilibrado requiere una perspectiva organizacional amplia sobre compras,y es mucho más difícil de lograr que cualquier otro modelo. Contiene un grupo de seis habilidades organizacionales.
Las tres primeras conforman el proceso central para definir y desarrollar la base del abastecimiento y, como tales, son universalmente aplicables a cualquier tipo de compañía. La primera, creación de un modelo de costo total, suministra el enganche de todo el proceso de compra.El abastecimiento equilibrado responde a los intereses ejecutivos mediante la aplicación de unos principios:
* Tomar desiciones con bases en hechos
* Pensar estratégicamente, a largo plazo
* Soluciones viables, no formulas mágicas
* Crear valor y participación colaborativa
* Ejecutar pragmáticamente.
Creación de un modelo de costo total
Suministra una guía para losesfuerzos cooperativos y garantiza que los precios reflejen la economía de base. Sin un conocimiento claro sobre costos, la relación con los proveedores no podrá concentrarse en las mejores oportunidades para crear valor competitivo.
Principios claves para la modelación de costos
La modelación de costos genera mucho interés en la mayoría de las organizaciones, y también confusiones. Los modelos decostos significan cosas diferentes para diferentes personas, en parte porque cumplen diferentes propósitos. Tácticamente, un modelo mas detallado de costos podría usarse para escoger entre dos proveedores del mismo material. O un modelo de costo que documenta el costo de aislamiento en producción podría utilizarse para determinar la cantidad optima de un pedido.
La creación de un modelo de costo...
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