ALIANZA ESTRATEGICA YA

ALIANZA ESTRATEGICA




MILENA MORALES
ALEJANDRO ZABALETA




DOCENTE
JOSE HERNANDEZ




CORPORACION UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACION SUPERIOR
BOSCONIA CESAR


QUÉ SON LAS ALIANZAS ESTRATÉGICAS
Ésta puede definirse como la unión de personas, empresas o países, mediante la cual se da un compromiso de ayuda o apoyo mutuo para lograr un fin determinado, con beneficios similares para las partes quela conforman.
¿Qué es una estrategia? Es un plan de acción que define como una organización usará sus recursos tangibles e intangibles para lograr una mayor ventaja competitiva en el medio ambiente de los negocios en el que se desarrolla,
Las alianzas estratégicas son, hoy en día, una modalidad a la que recurren cada vez más empresas para compartir recursos desarrollados y abundantes en unaempresa, y escasos en otra; tanto en el aspecto financiero y de personal, como en las áreas comercial, técnica, tecnológica, fondos, inversiones, credibilidad, prestigio y sistemas establecidos de distribución a nivel nacional e internacional. Esta manera de operar está adquiriendo gran importancia en el mundo de los negocios de éste fin de milenio, ya que la competencia global se intensifica en 32relación con accesos a mercados, nuevos productos, tecnología, recursos financieros, cotos de fabricación o restricciones ecológicas. Partiendo de otra definición podría decirse que las alianzas estratégicas son el procedimiento especifico seguido por una empresa para entrar en un mercado extranjero, de la mano de una empresa local con la que comparte recursos y experiencias y, de la que puedeaprender modos de hacer. (know-how). Se puede utilizar para agilizar procesos de internacionalización, una vez se encuentra un mercado ideal para posicionar un producto o para penetrar un mayor número de mercados internacionales, pasando de ser una empresa local a una global en un tiempo relativamente breve. La alianza propiamente dicha supone: La creación de una nueva empresa a partir de los recursosapartados por dos o más socios, con el propósito de desarrollar actividades distintas de las empresas originarias. La participación recíproca de capital: es la participación de una empresa en el capital social de la otra como accionista y tiene como objetivo la protección de las respectivas empresas frente a acciones hostiles o de competencia de una tercera, o bien la prestación de servicios a losclientes de ambas empresas. Ejemplo la complementación de los productos y/o servicios para llevarlos a un mercado global.
Las alianzas se basan en: Necesidades mutua Riesgos compartido Compromiso Interdependencia • Con las alianzas se busca el logro de objetivos comunes, generalmente en el largo plazo, por lo que se denominan estratégicas. El Por Qué de las Alianzas. Existen dos fuerzaspropulsoras: el auge de la tecnología y la internacionalización de los mercados, ésta integración se ha visto favorecida por los grandes adelantos en la tecnología informática, de las comunicaciones y el transporte. Es evidente que el mundo se está convirtiendo, gracias a ello, en un mercado único, en el que la intensidad de la competencia aumenta en forma espectacular, elevando los estándares para eléxito competitivo. Aunque el primer impulso a la hora de constituir una alianza es acaparar el mercado a través de la acumulación de recursos y la acción colectiva, lo ideal es la alianza entre socios-aliados cuyas capacidades sean complementarias, porque las alianzas proporcionan oportunidades únicas para desarrollar esas capacidades, mediante la colaboración entre socios, clientes, proveedores,competidores, distribuidores, universitarios y empresas de otras industrias. Por otra parte, cada vez es más evidente que las empresas que se concentran en sus capacidades esenciales superan los rendimientos de las que pretenden abarcarlo todo. Las alianzas pueden afianzar los productos o servicios de muchas maneras. Para encontrar las oportunidades es preciso preguntarse qué combinaciones de...