Alianza estrategica

En la actualidad no hay empresa que sobreviva sin una alianza estratégica, independientemente de la industria o servicio al que esta se dedique, podemos ver grandes emporios creando alianza conpequeñas empresas, para diversificar sus productos, llegar a nuevos clientes o poder competir con otras empresas, esto en teoría es muy practico y aparte de estar a la moda es estratégico. En nuestro paísobservamos a empresas como Telmex creando alianzas con el gobierno para la distribución de servicios por medio de la fibra óptica, a enemigos acérrimos como televisa y TV azteca para poder competir enmercados como la distribución de programas en los Estados Unidos Americanos.

Pero a largo plazo que beneficios puede traer a las empresas que no tienen una estructura bien definida, sus procesosestán no están enfocados al logro de los objetivos conjuntos de un organismo, o la misma rigidez de la nueva estructura creada por la sinergia corporativa no es flexible ni adaptable a nuevos retos.Siendo el peor de sus casos cuando se tiene que reestructurar el joint venture, teniendo que modificar el proceso nuestro si no el proceso de nuestro aliado, dado que esta reestructuración semanejara por los directivos de las corporaciones involucradas haciendo de este un proceso más lento.

A titulo personal puedo decir que primeramente debemos identificar que tipo de organización somos, queestrategia necesito implementar, cual va a ser el costo de mi cambio organizacional, que herramientas de gestión estratégica voy a recurrir, en pocas palabras antes de aliarme debo estructurarme parauna alianza, antes de buscar un camino para recorrerlo debo tener el vehículo adecuado para cruzarlo. ¿Pero que hacer cuando ya creamos la alianza y debemos hacer una restructuración?
Ernest yBamford muestran una serie de pasos para la reestructuración de una alianza (de forma solitaria), que es lanzar el proceso, diagnosticar el desempeño, generar opciones de reestructura, ejecutar cambios....