alianza estrategica

INDICE


I. Perfil Empresa

II. Perfil Socio

III. Ponderado

IV. Comparativo de Candidatos

V. Evaluación para definir el Tipo de Socio

VI. Objetivo en Común

VII. Contrato

VIII. Estructura de la Nueva Empresa

IX. Cuadros

X. Artículos

XI. Solicitud de RNIE

XII. Manuales

XIII. Instalaciones (Franquicia)

XIV. País








I. PERFIL EMPRESA
Es unestablecimiento de comida rápida el cual se dedica a la venta de hamburguesas con aperitivos.
PRODUCTO
Hamburguesas elaboradas a base de parrillas en el cual se cocina la carne dándole un toque exquisito.
Se presenta en un pan ligero partido en dos que posee una forma semiesférica. Suele estar acompañada de aros de cebolla, hojas de lechuga, alguna rodaja de jitomate, añadiendo algunoscondimentos como la kétchup, salsa, queso y mostaza.
LINEA DE PRODUCTOS
1. King Do
2. Whopper (Jr. Furiosa, Doble y Cheesy)
3. Premium
4. Bebidas (Refrescos, agua, malteadas, café, capuccino)
5. Postres (conos de helado,sundea, pay de manzana y pay hershey)
OBJETIVOS
Conseguir una buena imagen dando un paquete.
Ofrecer a los clientes la mejor experiencia en términos de servicio, calidad deproducto y ambiente en sus restaurantes.
Servirles de forma rápida y correcta, producto de alta calidad a un precio inmejorable.
Tener un plazo de 1 año para colocarnos.
¿POR QUÉ BUSCAR UNA ALIANZA?
Para entrar a nuevos mercados con diferentes opciones de menús
Aprovechar los recursos valiosos de cada parte
Reducir riesgos para alcanzar metas
VENTAJAS
Calidad
Diseño
Imagen
ServicioANALISIS FODA
FORTALEZAS
Alta calidad
Diferentes menús adaptándose al gusto del cliente
Tecnología y diseño
Rapidez en el servicio de la comida. Este sistema proporciona la comida caliente
Encontramos que el entorno se convierte en un mercado de muchas posibilidades, pudiendo ofrecer el producto a todo tipo de consumidor
Atractivas Ofertas
Alta higiene
OPORTUNIDADES
Entran a nuevosmercados con la convicción de atraer al consumidor con nuestro variado menú adaptándose a todo tipo de necesidad.
Ampliar los restaurantes, ya que algunos son pequeños.
Mejorar los postres
Utilizar los medios televisivos para promocionarse.
DEBILIDADES
Alta competencia
El personal es abusado y mal pagado
No se cuenta con reparto a domicilio
AMENAZAS
Nuevos competidores con servicios yconceptos similares.
Cambios de gobierno.
Cambios en el gusto de las personas.
Reducción de calidad en el producto.
Que los empleados se rebelen en contra de los malos tratos.
MAQUINARIA
Se cuenta con un establecimiento propio en el cual se llevara a cabo la venta del producto en conjunto.
Máquina Expendedora de Bebidas
Freidora
Pinzas
Parrillas
Congeladores
PUBLICO
Nos dirigimos a todotipo de público, desde los 6 a los 65 años.
Nuestro clientes potenciales no requiere unas condiciones especiales, simplemente buscamos un público que se mueva habitualmente fuera de su domicilio.
RECURSOS HUMANOS
Esta área es la responsable de atraer los mejores talentos y desarrollar las capacidades de las personas, otorgándoles un ambiente agradable.
Ingeniero en alimentos
Personal encontrol de calidad
Cocineros
Programas de capacitación
Incentivos (programas de desarrollo para el personal)
MERCADEO
Mercado Nacional
Este departamento tiene la coordinación del Mercadeo, Publicidad y Relaciones Públicas, debe desarrollar e implementar el plan de trabajo anual así mismo realiza el lanzamiento de productos nuevos, promociones y actividades que contribuyan al desarrollo de lacomunidad.
FINANCIAMIENTO
La Empresa cuenta con recursos propios
Financiamiento de proveedores

ORGANIZACIÓN Y DIRECCION
Tenemos Objetivos definidos
Personal Operativo: Encargado de maquinaria y equipo de producción
Personal Directivo: Especializado y capacitado
ENTORNO
Competidores
Proveedores
Consumidores
Transportistas


COMPETIDOR
El principal competidor de Burger King es...