alianza estrategica



Se deberá formular un presupuesto maestro para los próximos tres meses, comenzando el primero de enero del año 2013.
El Estado de Situación Financiera se presenta en el cuadro 1.

Se tienecomo política tener un saldo mínimo final de efectivo de $3,000 cada mes.
Las ventas se planean a un precio de venta de $100.00 por pieza. Los costos de las mercancías son de $50.00 por pieza.Para los efectos del almacén se desea tener el equivalente a las ventas de mes siguiente más un 20% adicional como inventario final de cada mes.
Las compras se efectúan en el mes y se pagan en el messiguiente.
Todas las ventas se realizan a crédito como política, pero la experiencia nos ha enseñado que el 60% de las ventas actuales se cobran en el mes que se realizan, el 30% en el mes siguientey el 10% restante al mes siguiente, las deudas incobrables son mínimas por lo cual no son factor a considerar.
Los datos referentes a las ventas reales y estimadas se muestran en el cuadro 2
Losgastos de operación mensuales se muestran en el cuadro 3

Operaciones adicionales a considerar:

Los dividendos en son pagados en efectivo y deberán ser pagados el próximo 15 de Enero del año2013.
Todos los gastos de operación se pagan conforme se va incurriendo en ellos.
Hay rentas pendientes y serán pagadas el mes de Enero.
En Marzo la compañía tiene planeado comprar accesorios para laoficina por $3,500 cantidad que se pagara en efectivo.
Si se requiere se puede solicitar dinero prestado y pagarse en múltiplos de 100 a una tasa de interés del 24% anual.
El área Financierarequiere minimizar los prestamos y pagarlos en un plazo de 6 meses, los intereses se calculan y se pagan mensualmente sobre el saldo insoluto.

Cuadro 1
Estado de Situación Financiera
Al 31 deDiciembre de 2012
Activo
Importe
Pasivo
Importe
Efectivo
4,000
Cuentas por Pagar
28,000
Cuentas por Cobrar
10,000
Dividendos a Pagar
1,000
Inventarios
30,000
Rentas por Pagar
7,000...