Alianza Estrategica

Alianza estratégica
Las alianzas estratégicas básicamente son uniones de colaboración entre dos o más empresas que son competidoras, y cuyo objetivo es el desarrollo de un nuevo mercado, una nuevatecnología o un nuevo producto.

Estrategia de cooperación que requiere que las empresas combinen parte de sus recursos y habilidades para lograr una ventaja competitiva.

Tipo de asociación en la quelos inversionistas son copropietarios de la empresa.


Los tipos de alianzas existen, según su propósito así es cómo se definen. Sin embargo, en toda alianza existen tres patrones básicos quese relacionan con mercados, productos y tecnología.
 
1. ALIANZAS DE MERCADOTECNIA.
El fin básico de esta alianza es el incremento de ventas, puede ser expandiendo el negocio a los mercados internacionales.También funciona como protección por incursiones de la competencia.
2. ALIANZAS SOBRE PRODUCTOS.
Pueden ser de dos tipos:
a) Compradores con sus proveedores:
Esta alianza tiene como función mejorarla calidad y reducir los costos.
b) Asociaciones de manufactura conjunta:
Cuando existe una demanda que no puede ser cubierta, esta alianza ayuda al crecimiento productivo, y de igual manera a reducir loscostos directos.

3. ALIANZAS PARA EL DESARROLLO DE TECNOLOGÍA.
Con esta alianza se reducen los riesgos y costos por el desarrollo de productos o nuevas tecnologías ya que se comparte el capitalinvertido.


VENTAJAS
a. Diversificación de producto/servicio
. Facilita un mayor y más rápido crecimiento de la oferta de productos o servicios que no exija una inversión de tiempo ni suponga riesgo delcapital necesario para el desarrollo interno.
b. Integración vertical.
 Adquirir un proveedor para asegurarse la capacidad de predecir la disponibilidad o el coste de las materias primas, o undistribuidor que proporcione un nuevo canal a sus productos o servicios.
c. Globalización.
 Las alianzas que traspasan fronteras ofrecen a las firmas un mayor alcance geográfico en los diversos mercados...