Alianza Haceb Whirlpool

Con la alianza entre Haceb y Whirlpool se harán los mejores productos en la región

Medellín_
En 1940 el pequeño taller de José María Acevedo Alzate, comprado por $90, abrió sus puertas y comenzó a reparar estufas en esa Medellín tranquila y primaveral. Ese fue el inicio de Haceb, una empresa que paso a paso se metió a punta de innovación en los hogares colombianos y hoy, con más de 4.000empleados, es una de las compañías más importantes del país.
Próximo a cumplir 96 años Acevedo Alzate comparte las jornadas diarias de trabajo con Cipriano López Gonzalez, quien hace 5 años es el gerente General de Industrias Haceb SA. López, de 40 años, dirige esta compañía que se propone, para 2017, vender un $1 billón y acaba de cerrar una alianza con Whirlpool con la que construirá una planta enCopacabana (Antioquia) que dará cerca de 250 empleos directos. 
López habló con LR sobre la celebración de los 75 años de Haceb, que comenzará este 2 de junio con un acto en el Teatro Metropolitano de Medellín, sobre la importancia del capital humano de su empresa y sobre los retos que se plantea para seguir al frente del mercado en Colombia y la región.
¿Qué representa para una compañía como Hacebcumplir 75 años?
“Es un orgullo y una felicidad poder celebrar estos 75 años con don José María Acevedo Alzate, nuestro socio fundador, quien el 2 de agosto próximo cumple 96 años. Viene todos los días a trabajar. Lo decimos con mucha humildad y mucho respeto, pero nos gusta decirlo: don José es el industrial vivo más importante de este país. Él hace empezó reparando electrodomésticos en un pequeñotaller de Medellín y hoy tenemos más de 4.000 empleos directos y una compañía que, dentro de un contexto mundial, no solo compite contra grandes marcas, sino contra países. Es una empresa que desde sus orígenes tiene ese ADN de innovadora y emprendedora, de reinventarse. Esos 75 años son un sello de calidad, de tradición. Honramos la historia y construimos un futuro, es la frase con la querealizamos todo el proceso de transformación cultural de Haceb”.
¿Desde su llegada a la compañía, hace siete años como Gerente Comercial y cinco como Gerente General, cuáles son los cambios más importantes?
“Nos sentamos a pensar en lo que no era negociable para Haceb. Y lo que no es negociable son los valores. Todas las personas de la compañía somos íntegros, humanos, cercanos, apasionados y abiertosal cambio. Esos cinco valores son don José María Acevedo Alzate. Ese fue el punto de partida de una planeación estratégica llamada Mega 2017 y nos soñamos una organización que tenía que duplicar sus ventas. Por allá en 2012 vendíamos $500.000 millones de pesos y la meta en 2017 es vender $1 billón. Vamos por buen camino. En 2014 cerramos con $700.000 millones”. 
¿Cómo va la puesta en marcha de lanueva planta de lavadoras en ese joint venture con Whirlpool?
“Dentro de los ejes estratégicos de la compañía están las alianzas estratégicas. Y esa alianza con Whirlpool es entre el primero de Colombia con el primero del mundo. Infortunadamente no puedo contar mucho sobre la planta de lavado por los acuerdos de confidencialidad. Lo que sí puedo contar es que, cuando uno ve dónde se producenlavadoras en América Latina es en México, Argentina, Chile y Brasil. En el resto de la región no se producen. Whirlpool lleva fabricando lavadoras hace 103 años y Haceb lleva produciendo electrodomésticos hace 75 años. Con la potencia que genera la unión de estas dos organizaciones les vamos a entregar a Colombia, Centroamérica, Caribe y región Andina unos productos muy ganadores”.
¿Qué se puede contarde esa alianza y de la nueva planta?
“Estamos haciendo un desarrollo del tejido industrial en Colombia. Esta es una nueva compañía que se crea y que se llama Haceb Whirlpool Industrial SAS. Esa nueva compañía tiene una razón social, una administración y una autonomía. Estamos atrayendo inversión extranjera e inversión que está en Colombia. Les queremos decir que vengan y se ubiquen acá. Nuestro...