ALIANZA PACIFICO
Páginas: 56 (13826 palabras)
Publicado: 15 de octubre de 2015
ALIANZA PACIFICO
MARLON DIAZ
11715023
EPISTEMOLOGIA DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES
UNIVERSIDAD DE BOYACA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
ADMINISTRACION DE NEGOCIOS INTERNACIONALES
TUNJA-BOYACA
2015
ALIANZA PACIFICO
MARLON DIAZ
11715023
EPISTEMOLOGIA DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES
JORGE OCHOA LANCHEROS
DOCENTE DE ASIGNATURA
UNIVERSIDAD DE BOYACA
FACULTADDE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
ADMINISTRACION DE NEGOCIOS INTERNACIONALES
TUNJA-BOYACA
2015
INTRODUCCION
En el siguiente trabajo, se podrán encontrar los principales elementos y herramientas para realizar el análisis representativo de las alianzas, enfocándose en la alianza pacifico.
Así mismo se encontrara información para identificar una alianza y que tipos de estas hay, deimportancias para la economía colombiana,
Se podrán observar los beneficios y desventajas de la alianza pacifico viéndolas de la economía de Colombia.
OBJETIVO GENERAL
Identificar los beneficios y debilidades que la alianza pacifico causa en la economía de nuestro país.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Reconocer las ventajas y dificultades que la alianza pacificoconlleva para nuestro país.
Aclarar que es una alianza y que tipos de estas hay.
Dar a conocer las herramientas y condiciones que tiene la alianza.
¿QUE ES UNA ALIANZA?
Es la asociación de dos o más personas físicas o jurídicas con el objeto de generar -con los aportes de cada una de ellas- proyectos de distinto tipo.
Con recursos escasos y empleo en extinción no se puede crecer ensoledad.
La asociación permite crear cadenas de valor combinando recursos.
Hasta el cerebro marca los límites del individualismo. Los seres humanos tienen áreas de alto rendimiento y otras de rendimiento medio.
Esto responde a la pregunta qué es una alianza estratégica desde otro enfoque, el de la complementariedad con otros hombres que poseen destrezas distintas que se reúnen mediante el trabajoen equipo lo que permite aumentar la producción y el valor. En este caso se distingue el conocimiento del especialista de sus destrezas cerebrales entre las cuales distinguimos las capacidades creativas, analíticas, ejecutivas, y sociales.
¿QUÉ ES UNA ALIANZA ESTRATÉGICA PRODUCTIVA?
Es la que permite a los participantes crecer de diversas formas: incursionar en nuevos escenarios, acotarriesgos, eliminar competidores o asociarse y lograr economías de escala.
Sus premisas básicas son el gana-gana, los valores compartidos y el compromiso con el éxito.
El test que mide el rendimiento de una alianza estratégica productiva consiste en comparar el todo resultante de la asociación con la suma de las partes. Cuando el todo es superior se comprueba la sinergia positiva de la asociación que seda cuando la armonía y la cooperación superan a lo que podría producir el individuo aislado.
¿QUÉ TIPOS DE ALIANZAS ESTRATÉGICAS EXISTEN?
El concepto genérico que visualiza una alianza estratégica se observa en el acertijo del ciego y el paralítico perdidos en el bosque. La respuesta es que sólo se salvan cooperando. El paralítico ofrece la visión el ciego la locomoción y su unión hace lafuerza.
Otro alianza estratégica es entre países. El ejemplo es la asociación entre de EEUU, Rusia e Inglaterra contra Alemania para derrotarla en la segunda guerra mundial. Winston Churchil la expresó en una frase que dirigió a su pueblo: Sangre, sudor y lágrimas, pero venceremos.
Existen alianzas nacionales e internacionales, de pequeños y grandes, de empleados que se hacen socios transformandorelaciones de dependencia en proveedores o asociados, alianzas parejas o dónde uno es el pívot y los demás giran alrededor, etc.
¿CUÁLES SON LOS BENEFICIOS QUE PRODUCEN LAS ALIANZAS ESTRATÉGICAS?
Antes era para grandes empresas como cuando Coca cola tercerizó su flota de distribución de productos. Hoy las Pymes se benefician reduciendo sueldos y cargas sociales y accediendo a las últimas...
MARLON DIAZ
11715023
EPISTEMOLOGIA DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES
UNIVERSIDAD DE BOYACA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
ADMINISTRACION DE NEGOCIOS INTERNACIONALES
TUNJA-BOYACA
2015
ALIANZA PACIFICO
MARLON DIAZ
11715023
EPISTEMOLOGIA DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES
JORGE OCHOA LANCHEROS
DOCENTE DE ASIGNATURA
UNIVERSIDAD DE BOYACA
FACULTADDE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
ADMINISTRACION DE NEGOCIOS INTERNACIONALES
TUNJA-BOYACA
2015
INTRODUCCION
En el siguiente trabajo, se podrán encontrar los principales elementos y herramientas para realizar el análisis representativo de las alianzas, enfocándose en la alianza pacifico.
Así mismo se encontrara información para identificar una alianza y que tipos de estas hay, deimportancias para la economía colombiana,
Se podrán observar los beneficios y desventajas de la alianza pacifico viéndolas de la economía de Colombia.
OBJETIVO GENERAL
Identificar los beneficios y debilidades que la alianza pacifico causa en la economía de nuestro país.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Reconocer las ventajas y dificultades que la alianza pacificoconlleva para nuestro país.
Aclarar que es una alianza y que tipos de estas hay.
Dar a conocer las herramientas y condiciones que tiene la alianza.
¿QUE ES UNA ALIANZA?
Es la asociación de dos o más personas físicas o jurídicas con el objeto de generar -con los aportes de cada una de ellas- proyectos de distinto tipo.
Con recursos escasos y empleo en extinción no se puede crecer ensoledad.
La asociación permite crear cadenas de valor combinando recursos.
Hasta el cerebro marca los límites del individualismo. Los seres humanos tienen áreas de alto rendimiento y otras de rendimiento medio.
Esto responde a la pregunta qué es una alianza estratégica desde otro enfoque, el de la complementariedad con otros hombres que poseen destrezas distintas que se reúnen mediante el trabajoen equipo lo que permite aumentar la producción y el valor. En este caso se distingue el conocimiento del especialista de sus destrezas cerebrales entre las cuales distinguimos las capacidades creativas, analíticas, ejecutivas, y sociales.
¿QUÉ ES UNA ALIANZA ESTRATÉGICA PRODUCTIVA?
Es la que permite a los participantes crecer de diversas formas: incursionar en nuevos escenarios, acotarriesgos, eliminar competidores o asociarse y lograr economías de escala.
Sus premisas básicas son el gana-gana, los valores compartidos y el compromiso con el éxito.
El test que mide el rendimiento de una alianza estratégica productiva consiste en comparar el todo resultante de la asociación con la suma de las partes. Cuando el todo es superior se comprueba la sinergia positiva de la asociación que seda cuando la armonía y la cooperación superan a lo que podría producir el individuo aislado.
¿QUÉ TIPOS DE ALIANZAS ESTRATÉGICAS EXISTEN?
El concepto genérico que visualiza una alianza estratégica se observa en el acertijo del ciego y el paralítico perdidos en el bosque. La respuesta es que sólo se salvan cooperando. El paralítico ofrece la visión el ciego la locomoción y su unión hace lafuerza.
Otro alianza estratégica es entre países. El ejemplo es la asociación entre de EEUU, Rusia e Inglaterra contra Alemania para derrotarla en la segunda guerra mundial. Winston Churchil la expresó en una frase que dirigió a su pueblo: Sangre, sudor y lágrimas, pero venceremos.
Existen alianzas nacionales e internacionales, de pequeños y grandes, de empleados que se hacen socios transformandorelaciones de dependencia en proveedores o asociados, alianzas parejas o dónde uno es el pívot y los demás giran alrededor, etc.
¿CUÁLES SON LOS BENEFICIOS QUE PRODUCEN LAS ALIANZAS ESTRATÉGICAS?
Antes era para grandes empresas como cuando Coca cola tercerizó su flota de distribución de productos. Hoy las Pymes se benefician reduciendo sueldos y cargas sociales y accediendo a las últimas...
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