Alianzas estratégicas

Nombre Patricia Gabriela Ochoa Estévez
RPE 9L3BK
Empresa CFE
Universidad ICES
Materia Dirección Estratégica
Maestro Adela María Ayala González


AlianzaEstratégica

En este artículo hablaremos de las implicaciones de una alianza estratégica, el término es definido como un acuerdo entre dos empresas que han decidido compartir los recursos para llevar a caboun proyecto específico, con beneficio mutuo. Una alianza estratégica es menos complicada y menos permanente que una empresa conjunta, en la que dos empresas suelen compartir recursos comunes paracrear una entidad de negocio independiente. En una alianza estratégica, cada empresa mantiene su autonomía, ganando una nueva oportunidad de negocio. Una alianza estratégica puede ayudar a una empresaa desarrollar un proceso más efectivo, expandirse en un nuevo mercado o desarrollar una ventaja sobre la competencia, entre otras posibilidades.

Algunos ejemplos posibles de Alianzas Estratégicasson: una compañía de petróleo y gas natural podrían formar una alianza estratégica con un laboratorio de investigación para desarrollar los procesos de recuperación más comercialmente viables. Unatienda de ropa podría formar una alianza estratégica con un solo fabricante de ropa para asegurar una calidad consistente. Un Sitio WEB importante podría formar una alianza estratégica con una empresade análisis para mejorar sus esfuerzos de marketing, entre otros.

Un caso real y exitoso es el de “General Electric Company y Accenture plc estarán desarrollando aplicaciones avanzadas para ayudara las empresas, en todas las industrias, a aprovechar grandes volúmenes de datos de uso industrial que se generan a través de sus operaciones de negocio. La alianza estratégica entre las doscompañías se extiende de la relación que se formó en 2012 con la formación de la empresa conjunta Taleris”. En un intento de aumentar la eficiencia y la productividad , las dos compañías desarrollarán y...