Alianzas estratégicas

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UNA ALIANZA ES UNA ESTRUCTURA DE GOBIERNO COMPUESTA POR DOS O MAS FIRMAS SEPARADAS CON CONTROL LIMITADO SOBRE ELLA, QUE SE CONFORMAN A PARTIR DE ACUERDOS INCOMPLETOS O ABIERTOS PARA ALCANZAR FINES ESTRATEGICOS

UNA ALIANZA SE MANTIENE EN LA MEDIDA EN QUE LOS INTERESES DE LOS ALIADOS INVOLUCRADOS PERMANECEN CONSTANTES

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•  Las firmas mantienen su independencia •  Nohay convergencia automatica de acciones •  Por ser incompletas y su evolucion imprevisible, las decisiones se toman en forma conjunta •  Las formas posibles son multiples y diversas •  Las alianzas siempre tienen finalidad politica •  Se elaboran sobre intereses, de alli su carácter politico

ALIANZAS ESTRATEGICAS
Tipología

ALTO

Alianzas Precompetitivas

Alianzas Competitivas

BAJOAlianzas Procompetitivas

Alianzas No competitivas

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Alianzas Estrategicas
Tipología

ALCANCE DE LA INTERACCIÓN BAJO ALTO Precompetitivas ALTO Competitivas

POTENCIAL DE CONFLICTO BAJO

Procompetitivas

No competitivas

LAS ALIANZAS SUPERARON A LAS M & A POR COSTO Y OPERATIVIDAD BUSCANDO: 1) ESCALA MUNDIAL 2) INDEPENDENCIA 3) MISION COMUN 4) ACTUAR COMO UNA SOLA

LASEMPRESAS DEL CLUB DEL TRILLON BUSCABAN 1) FLEXIBILIDAD 2) ESCALA 3) CAPACIDADES 4) NUEVOS PRODUCTOS 5) TECNOLOGIA

1) ALIANZA PROPOSITO SIMPLE

2) ALIANZA NETWORK 500 FIRMAS JAPONESAS BOEING 777

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3 ) OPERAR COMO UNA SOLA COMPAÑIA

Launch date 1 February 1999 Full members 10 Non-voting members 17 affiliates Pending members 2 Destination airports 727 Destination countries142 Annual passengers 329.89 Annual RPK :751.95 Fleet size 2,269 Alliance slogan oneworld revolves around you

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Launch date 14 May 1997 Full members 24 Pending members 5 Destination airports 912 Destination countries 159 Annual passengers 499.9 Annual RPK 990.24 Fleet size 3,325 Alliance slogan The Way The Earth

Launch date 22 June 2000 Full members 11 Non-voting members 3Pending members 3 Destination airports 905 Destination countries 169 Annual passengers 462 Total Frequent Flyer Members = 152 Fleet size 2,971 (member airlines and their susidiaries), (+1,255 from related carriers) Alliance slogan Caring more about you

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FUSIONES Y ADQUISICIONES

Una fusion es la transaccion por la que dos empresas integran sus operaciones de acuerdo con criteriosequitativos negociados Desparecen las empresas originales conformando una nueva unidad.

Una adquisicion es la transaccion por la que una empresa compra el 100% del control y los negocios deotra. Una variante es la toma de poder o control en la que la empresa adquirida no presta su consentimiento

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FUSIONES Y ADQUISICIONES
INSTRUMENTACION
COMPRA DIRECTA (Acciones por efectivo)COMPRA de ACTIVOS (Activos por efectivo)

REORGANIZACION PURA: Los accionistas compran las acciones de otra compañía y la fusionan con la que ya tenían FORWARD MERGER: Una sociedad compra tenencias a los accionistas de otra y fusionan bajo la compradora REVERSE MERGER: Una sociedad compra tenencias a los accionistas de otra y fusionan bajo la comprada FORWARD SUBSIDIARY MERGER: Una sociedad compratenencias y fusiona a través de una subsidiaria propia

FUSIONES Y ADQUISICIONES
SUPERAR B. de ENTRADA CAPITALIZAR CORE COMP. VENTAJAS Y RAZONES INCREMENTAR M. POWER BYPASS COSTOS EVITAR LA COMPETENCIA AUMENTAR DIVERSIFICAC.

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FUSIONES Y ADQUISICIONES
INTEGRACION CULTURAL VALUACION EQUIVOCADA PROBLEMAS Y RIESGOS INCAPACIDAD SINERGICA COMPAÑÍA GIGANTESCA DIVERSIFICADA ENEXCESO DEUDAS ELEVADAS

FUSIONES Y ADQUISICIONES
Cuales son las razones clasicas ?
REDUCCION DE LA COMPETENCIA ELIMINAR BARRERAS DE INGRESO Aumentar el poder de mercado Acceder a mercados nuevos Acceder a mercados mas grandes Lograr grados de sinergia

COSTO DE NUEVOS PRODUCTOS Empresas con tecnologia Plataformas tecnologicas

VELOCIDAD DE INGRESO Ciclo de vida de la industria Tecnologia...