Alianzas estrategicas de Colombiamovil Tigo

Tema 3
Asociaciones
Alianzas Estratégicas
Fusiones
Integraciones
Características del Entorno

ASOCIACIONES
Colombia Móvil-TIGO (antes Colombia Móvil-OLA) inició operaciones a finales de 2003, luego de que sus accionistas ganaran la licencia para operar tras una subasta pública y el pago de U$56 millones de dolares americanos para ser el primer operador de Servicios de ComunicaciónPersonal en Colombia (PCS por sus siglas en inglés), siendo EPM de Medellín y ETB dueñas de OLA(en ese entonces) en 50% de sus acciones cada uno. La adjudicación de esta licencia se vio retardada desde 1997 por diversas demandas interpuestas por los operadores celulares (Claro Colombia en ese entonces Comcel y Celumóvil) que mantenían un duopolío, con tarifas exorbitantes para los usuarios, desde 1994.Esto sumió al país en un atraso tecnológico considerable respecto al planeta e incluso si se mira la región, ya que países como Chile tenían adjudicada esta licencia desde 1997.
Para el cierre del tercer trimestre de 2006, OLA seguía siendo el tercer operador de telefonía móvil en el país, con más de 2,7 millones de abonados. No obstante y aunque es superado ampliamente por sus competidores detelefonía celular Claro Colombia y Movistar, al cierre de este tercer trimestre OLA logró ganar terreno frente al segundo operador (Movistar), logrando vender 10.985 líneas más que este.

ALIANZAS ESTRATÉGICAS
A partir del 1 de diciembre OLA cambia su nombre a TIGO debido a la compra del (50%+1 acción) por parte de MIC y con el propósito de aumentar la cobertura, servicios y principalmenteaumentar su base de clientes y quitarle terreno a los demás operadores con intensas campañas publicitarias y con lo que se quiere dar a conocer como una marca de calidad desde el inicio de sus operaciones.
El 11 de noviembre de 2013, ETB decide venderle su participación en TIGO a UNE filial de EPM, ante una posible fusión de UNE y TIGO.

Para el caso de UNE Telecomunicaciones ¿qué es un “socioestratégico?
(Responde el Presidente de UNE)
En el mundo de los negocios es un aliado que conoce el entorno del negocio, que domina la tecnología y que tiene la metodología y los recursos para comprometerse como socio. Aquí hay muchos tipos de socios, hay socios estratégicos con control, sin control, hay nacionales, hay internacionales.

Es decir, estratégico es aquello que aporte valor.

Eltema de aportar valor es lo más fundamental que no puede considerar en una empresa de este tipo, que todos los días cambia. Una situación como la que vivió Wall Street y quien se puede imaginar qué ha pasado con la tecnología después de esto, puede imaginarse el entorno que cambió hace un mes para acá.

He dicho y creo que me acompaña el doctor Federico en eso, que el mundo cambió de hace un mespara acá. Y no nos hemos dado cuenta porque el coletazo no ha llegado. Entonces, ¿quién es quién quiere o no conseguir un socio estratégico? No, es una posibilidad, pero todos los días más lejana porque hay menos recursos en el esquema de invertir a riesgo en una economía cada vez más seca de iliquidez como la americana que era donde se manejaban esos temas.

He oído y puedo mencionar, laestrategia que tiene Telefónica y Telmex de bajar y cuidar su caja para defender su cord de negocios en México y en España, donde se está sucediendo una recesión dramática en España del tamaño que no se imaginan. Y en México, el señor Slim tiene todos sus huevos en la canasta del mercado mexicano, en el sentido de su gran valor y está muy preocupado por mantener su inversión.

Su capitalizaciónbursátil bajó el 40%, sus empresas valen 40% menos, la gran pregunta es si sí hay compradores, si hay socios estratégicos, si hay circunstancias potenciadas para hacer cualquier tipo de afirmación como esa; el mundo cambia de un mes a otro y nos cambió a todos.

Espero con eso aclarar que los socios estratégicos son aquellos que tengan la intención de invertir, en telecomunicaciones y eventualmente...