Alianzas Estrategicas

Alianzas Estratégicas.
Una herramienta de competitividad internacional.
Opciones de desarrollo empresarial para su crecimiento:
Existen puntos importantes para esto:
Llevar un crecimientogradual
Tener en cuenta la distribución del control y la administración entre las partes
Tipos de cooperación: externa, ampliada e interna (Modelos de operación).
Estrategias Principales de desarrolloempresarial
Expansión Interna: Atreves de utilización tecnología, mano de obra bien capacitada y crecimiento de en un mercado sólido.
Adquisición y función: adquirir o absorber otras empresas (Costoso y necesidad adaptabilidad cultural)
Alianzas: acuerdos serios entre empresas, surgen cosas innovadoras, con rapidez, y requiere de una inversión menor. (Altamente Recomendada)
Los Socios y losAliados:
Es importante antes de realizar una alianza tener en cuenta quien podría ser el socio o aliado correcto para esto se debe tener en cuenta su perfil de cada uno, tomando en cuenta lasnecesidades que tu como empresa tienes.
Pasos a seguir para tener al aliado perfecto:
Conocer el Perfil del socio, existen varios:

Competidor: Expande el mercado.
Productor paralelo: Trabaja en conjuntoen el desarrollo del producto
Integrador vertical: Abastecimiento de producción y mercadotecnia
Desarrollador técnico: Desarrollador tecnológico.

Información Cruzada: Consiste en evaluar a laempresa desde el puntos generales, su organización y dirección, posición dentro del mercado, productos y procesos, finanzas, RH.

Aliados Ocultos: Ayuda a la formación de la empresa.(clientes,intermediario, empresas de consultoría, instituciones I+D).
Tipos de Alianzas:
Existen 3 tipos de alianzas:
Alianzas de mercadotecnia: incrementar ventas sin inversiones.
Alianzas sobre producto:
i.Enlazar compradores con proveedores: Mejorar la calidad, entregas oportunas y reducir costos.
ii. Manufactura conjunta: Construir una planta con gran capacidad entre las dos empresas.
Alianzas para...