Alianzas Estrategicas

Qué son las alianzas estratégicas?
Definición

Es el acuerdo y el entendimiento entre dos o más empresas que, habiendo observado objetivos comunes así como situaciones ventajosas en su contraparte, deciden realizar un plan de acción conjunto mediante acuerdos formales. Dicho plan está encaminado a lograr beneficios mutuos.
Factores necesarios para el establecimiento de una alianzaestratégica.
Dos o más empresas identifican objeivos en común así como intereses que puedan identificar intereses y objetivos comunes.
Logro de consensos para con los problemas y soluciones comunes.
Escrito de esos consensos o acuerdos en un Plan de Acción, que será la base del concepto y operación de la alianza.
Convocatoria a dialogar. Esto puedo provenir de cualquiera de las partes o serimpulsada por un tercero
Para qué sirven las Alianzas Estratégicas?
Sirven para llevar a cabo los objetivos concretos de la empresa; es decir, obtener lo que le conviene: ganancia económica, estabilidad, influencias, tecnología, contactos, prestigio, etc.)
Ventajas de las alianzas estratégicas
* Riesgo compartido de proyecto en común
* Ampliación de capacidad* Acceso a nuevas tecnologías
* Complemento de áreas débiles de una empresa con áreas fuertes de la otra
* Financiamiento menos costoso y más rápido
Desventajas de las alianzas estratégicas
* Costo de desembolso del efectivo al inicio
* Conflicto potencial de empleados de ambas empresas
* Incremento de costos en undeterminado proyecto
* Desacuerdos en toma de decisiones clave
* Revelación de tecnología exclusiva al nuevo socio
Diversas formas de alianzas estratégicas
- Franquicias
- Asociaciones Comerciales.
-Outsourcing o externalizacion
-Alianzas con trabajadores.
Posibles socios para la realización de una alianza estratégica
- Trabajadores de la propia empresa
-Clientes reales (los que ya son)
- Clientes potenciales (los que pueden llegar a ser, si es que...)
- Proveedores
- Competidores
- Representantes del Gobierno
- Representantes de la Sociedad Civil (ONG´s, entidades culturales, deportivas, financieras, etc.)
- Agencias internacionales de desarrollo.
Aspectos fundamentales a tomar en cuenta a fin de revisar que las condiciones básicasde una Alianza se establezcan.
- Interés de los aliados potenciales
- Mutuo beneficio, el cual responde a un sentido de equilibrio y justicia
- Disponibilidad de recursos requeridos a raíz de la alianza
- Capacidad de administración del proceso de negociación

- Disponibilidad de mecanismos de información a fin de asegurar que el proceso sea llevado a cabo de manera transparenteCómo se establece una alianza estratégica?
Existen 7 pasos sugeridos para el establecimiento de una Alianza Estratégica así como para su exitoso funcionamiento.
1. Identificar con claridad el beneficio propio
2. Identificar el beneficio de la contraparte
3. Realizar un análisis de puntos en común así como de diferencias posible.
4. Realizar un primer plan estratégico
5. Intentarllegar a consenso a través del diálogo
6. Realizar una planeación de manera conjunta con los posibles aliados.
7. Ejecutar, dar seguimiento y evaluar dicha planeación a fin de revisar que el proceso se haya llevado a cabo de manera correcta  
Alianzas comerciales
En la actualidad el ambiente económico que las empresas experimentan es muy distinto al de hace apenas unos años.
En lamayoría de los países los mercados estaban protegidos (cerrados) y en muchas industrias nacionales existían monopolios que no permitían la menor competencia.
Así mismo, la tecnología era más bien escasa y no había visos de que el comercio internacional fuera a cambiar pronto.
Sin embargo, en la economía de hoy en día sucede lo contrario: los mercados están abiertos, la tecnología está muy...