Alianzas estrategicas

ALIANZAS ESTRATÉGICAS


CUATRIMESTRE: 8°
PROFESOR (A): _______________________________
ALUMNO (A): __________________________________
HORARIO: __________________________________

TEMARIO
ALIANZAS ESTRATÉGICAS
ALIANZAS ESTRATÉGICAS
a. Definición
b. Ventaja Competitiva
c. Filosofía
d. Sinergia Empresarial
e. Origen de las Alianzas
1. Diseño de la Alianza Estratégica
a.Objetivo General
b. Objetivos Específicos
c. Ventajas
2. Integración Vertical
a. Tipos de Integración Vertical
MARCO LEGAL
3. Ley de Inversión Extranjera
TIPOS DE ALIANZA ESTRATÉGICA
4. Alianza de Mercadotecnia
5. Alianza de Producto
6. Alianza de Investigación y Desarrollo
7. Licenciamiento
a. Licenciamiento Internacional
b. Tipos de Licencias
8. Franquicias
a. Tipos de Franquicia
b.Ventajas y Desventajas
9. Contratos de Manufactura
10. Proceso de Búsqueda de la Alianza
Las ALIANZAS ESTRATÉGICAS son:
“Acuerdos cooperativos en los que dos o más empresas se unen para lograr Ventajas Competitivas, que no alcanzarían por sí mismas a corto plazo sin gran esfuerzo".
Ventajas competitivas/comparativas
Una compañía tiene ventaja competitiva cuando cuenta con una mejor posiciónque los rivales para asegurar a los clientes y defenderse contra las fuerzas competitivas.
FILOSOFÍA
Es el logro de un fin común mediante el apoyo concertado de todos los integrantes de la asociación de manera organizada, que aporte beneficios a sus participantes de forma justa y equitativa.
▫ Apoyo común
▫ Apoyo concertado
▫ Organizado >>> Planeado
▫ Beneficios mutuos
SINERGIA EMPRESARIALAprovechamiento de oportunidades que da la participación activa y concertada de diversas entidades para realizar una actividad empresarial que no se podría lograr de manera individual.
“Lograr que uno mas uno sumen tres”

ORIGEN
DESARROLLO DE LA TECNOLOGÍA
▫ Actividad en auge
▫ Productividad
▫ Eficiencia administrativa

INTERNACIONALIZACIÓN DE LOS MERCADOS
▫ Calidad
▫ Servicio
▫Oportunidad

DISEÑO DE LA ALIANZA ESTRATEGICA

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

Objetivo General.

• Aprovechamiento de oportunidades tecnológicas de mercadeo, de investigación y desarrollo, financieras y administrativas que da la participación activa y concertada con los asociados a tener el giro de negocios en el cual contamos con experiencia y minimizar los riesgos de la globalización de losmercados y el aislamiento empresarial.

Objetivos Específicos
• Aprovechamiento de fortalezas empresariales
• Lograr la conversión de debilidades en fortalezas a través de la alianza
• Alcanzar las oportunidades para la inserción de la empresa en el contexto mundial
• Minimizar los riesgos empresariales y compartirlos: “dos cabezas piensan mejor que una”
• Lograr un negocio redituable y permanente¿Por qué se Utilizan?
• Las empresas pueden crear cualquier combinación de recursos que respondan a sus objetivos comunes e individuales.
• Proporcionan oportunidades únicas para desarrollar capacidades
• Permiten trabajar dentro de cualquier especialidad
• Brindan un mejor control que las relaciones a distancia
• Amplían la capacidad de respuesta de acuerdo a su entorno

Ventajas
•Sinergias al combinar lo mejor de las partes
• Operaciones más rápidas.
• Aprovechar mayores oportunidades al consolidar oferta y compartir riesgos.
• Transferencia de tecnología, para mejorar ventajas competitivas.
• Amarrar a competidores en sus mercados.
• Ventas, acceso a nuevos mercados y canales de distribución.
• Contacto más directo con los clientes.
• Aportaciones de capital paradesarrollo de mercados y/o tecnologías.
• Posibilidad de mantener el capital individual de los socios en la empresa, al crearse nuevas empresas en su caso.
INTEGRACIÓN VERTICAL
La integración vertical es una teoría que describe un estilo de propiedad y control.
Las compañías integradas verticalmente están unidas por una jerarquía y comparten un mismo dueño. Generalmente, los miembros de esta...