Alianzas Estrategicas
Páginas: 55 (13537 palabras)
Publicado: 17 de abril de 2012
TABLA DE CONTENIDO
Resumen ejecutivo 5
Introducción 6
Introducción 6
Capítulo I: Introductorio 7
1.1 Aspectos situacionales 8
1.2 Antecedentes del problema 9
1.3 Justificación del problema 10
1.4 Delimitación del problema 11
1.4.1 Formulación del problema 11
1.5 Objetivos 12
1.5.1 Objetivo general 12
1.5.2 Objetivos específicos 121.5.2.1 Objetivo específico 1 12
1.5.2.2 Objetivo específico 2 12
1.5.2.3 Objetivo específico 3 12
Mapa conceptual 13
Capítulo II: Marco Teórico 14
Capítulo III: Análisis de la información 16
Alianzas Estratégicas 17
¿Qué es una Alianza Estratégica? 17
Alianza estratégica productiva 24
¿Para qué sirven las Alianzas Estratégicas?24
¿Con quién se puede hacer Alianzas Estratégicas? 25
¿Cómo se eligen los socios para una alianza estratégica? 26
¿Qué factores facilitan el desarrollo de las Alianzas Estratégicas? 27
Cómo hacer las Alianzas Estratégicas 28
El autodiagnóstico 28
La participación 29
La comunicación 30
Los intereses 30
Analizar coincidencias ydiferencias 31
Elaborar un Plan Estratégico 32
Dialogar 33
El inicio de los diálogos 33
Superar las desconfianzas 33
Enfatizar los beneficios concretos 34
Controlar la ejecución 34
¿Qué tipos de alianzas estratégicas existen? 36
Clasificación de las Alianzas Estratégicas 36
Alianzas de mercadotecnia 36
Alianzas sobre productos 37Alianzas para investigación y desarrollo 37
Algunos ejemplos de Alianzas Estratégicas 40
Outsourcing, externalización o tercerización 41
Franquicias 42
Asociaciones Comerciales 44
Alianzas con trabajadores 44
Alianzas no Comerciales 45
Alianza estratégica múltiple 46
¿Cuáles son los beneficios que producen las alianzas estratégicas? 46Notas de interés 50
¿Por qué fracasan las alianzas estratégicas? 50
¿Cómo influyen las alianzas en la gente, en los países? 50
Ejemplos de Alianzas estratégicas en el mundo 51
Capítulo V: Conclusiones 56
Bibliografía y Sitios web consultados 59
Bibliografía consultada 60
Sitios web consultados 61
Resumen ejecutivo
Asunto principalEl objetivo primordial de este trabajo de investigación consiste en el análisis de las Alianzas estratégicas que realizan las empresas, el proceso que deben seguir para poder realizarlas, las ventajas y desventajas que tienen estas alianzas y de qué forma una alianza estratégica puede fortalecer a las empresas participantes de tal forma que prolonguen y amplíen su existencia y su participaciónen el mercado, minimizando costos , maximizando utilidades e incrementando la calidad de sus productos.
Metodología
Para la ejecución de la investigación se realizó la Investigación Descriptiva. Según Roberto Hernández Sampieri “Los estudios descriptivos únicamente pretenden medir o recoger información de manera independiente o conjunta sobre los conceptos o las variables a las que serefieren” “La investigación descriptiva busca especificar propiedades, características y rasgos importantes de cualquier fenómeno que se analice. Describe tendencias de un grupo o población”. “Los estudios descriptivos son útiles para mostrar con precisión los ángulos o dimensiones de un fenómeno, suceso, comunidad, contexto o situación”.
Nuestra investigación se centralizó en tomar informaciónde fuentes fiables, tales como libros y sitios web, depurando la información de tal forma que se pudiese obtener aquella que se pretendía transmitir al lector de forma clara, concisa y precisa.
Introducción
Son muchos los desafíos que se presentan a las actuales organizaciones en el planeta. El incesante avance tecnológico, la globalización, los nuevos procesos económicos y la crisis...
Resumen ejecutivo 5
Introducción 6
Introducción 6
Capítulo I: Introductorio 7
1.1 Aspectos situacionales 8
1.2 Antecedentes del problema 9
1.3 Justificación del problema 10
1.4 Delimitación del problema 11
1.4.1 Formulación del problema 11
1.5 Objetivos 12
1.5.1 Objetivo general 12
1.5.2 Objetivos específicos 121.5.2.1 Objetivo específico 1 12
1.5.2.2 Objetivo específico 2 12
1.5.2.3 Objetivo específico 3 12
Mapa conceptual 13
Capítulo II: Marco Teórico 14
Capítulo III: Análisis de la información 16
Alianzas Estratégicas 17
¿Qué es una Alianza Estratégica? 17
Alianza estratégica productiva 24
¿Para qué sirven las Alianzas Estratégicas?24
¿Con quién se puede hacer Alianzas Estratégicas? 25
¿Cómo se eligen los socios para una alianza estratégica? 26
¿Qué factores facilitan el desarrollo de las Alianzas Estratégicas? 27
Cómo hacer las Alianzas Estratégicas 28
El autodiagnóstico 28
La participación 29
La comunicación 30
Los intereses 30
Analizar coincidencias ydiferencias 31
Elaborar un Plan Estratégico 32
Dialogar 33
El inicio de los diálogos 33
Superar las desconfianzas 33
Enfatizar los beneficios concretos 34
Controlar la ejecución 34
¿Qué tipos de alianzas estratégicas existen? 36
Clasificación de las Alianzas Estratégicas 36
Alianzas de mercadotecnia 36
Alianzas sobre productos 37Alianzas para investigación y desarrollo 37
Algunos ejemplos de Alianzas Estratégicas 40
Outsourcing, externalización o tercerización 41
Franquicias 42
Asociaciones Comerciales 44
Alianzas con trabajadores 44
Alianzas no Comerciales 45
Alianza estratégica múltiple 46
¿Cuáles son los beneficios que producen las alianzas estratégicas? 46Notas de interés 50
¿Por qué fracasan las alianzas estratégicas? 50
¿Cómo influyen las alianzas en la gente, en los países? 50
Ejemplos de Alianzas estratégicas en el mundo 51
Capítulo V: Conclusiones 56
Bibliografía y Sitios web consultados 59
Bibliografía consultada 60
Sitios web consultados 61
Resumen ejecutivo
Asunto principalEl objetivo primordial de este trabajo de investigación consiste en el análisis de las Alianzas estratégicas que realizan las empresas, el proceso que deben seguir para poder realizarlas, las ventajas y desventajas que tienen estas alianzas y de qué forma una alianza estratégica puede fortalecer a las empresas participantes de tal forma que prolonguen y amplíen su existencia y su participaciónen el mercado, minimizando costos , maximizando utilidades e incrementando la calidad de sus productos.
Metodología
Para la ejecución de la investigación se realizó la Investigación Descriptiva. Según Roberto Hernández Sampieri “Los estudios descriptivos únicamente pretenden medir o recoger información de manera independiente o conjunta sobre los conceptos o las variables a las que serefieren” “La investigación descriptiva busca especificar propiedades, características y rasgos importantes de cualquier fenómeno que se analice. Describe tendencias de un grupo o población”. “Los estudios descriptivos son útiles para mostrar con precisión los ángulos o dimensiones de un fenómeno, suceso, comunidad, contexto o situación”.
Nuestra investigación se centralizó en tomar informaciónde fuentes fiables, tales como libros y sitios web, depurando la información de tal forma que se pudiese obtener aquella que se pretendía transmitir al lector de forma clara, concisa y precisa.
Introducción
Son muchos los desafíos que se presentan a las actuales organizaciones en el planeta. El incesante avance tecnológico, la globalización, los nuevos procesos económicos y la crisis...
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