Alianzas Estrategicas

Índice de Contenidos   

1.    Alianzas estratégicas    3
1.1.    Descripción    3
1.2.    Ventajas    4
1.3.    Riesgos    4

2.    Tipos de alianzas     4
2.1.    Alianzas de mercadotecnia    4
2.2.    Yahoo y Twitter sellan alianza estratégica en Japón    5
2.3.    Alianzas de producto    5
2.4.Google presenta sus ordenadores Chromebook 6
2.5. Alianzas para investigación y desarrollo 6
2.6. Ford y Toyota se unen para desarrollar nuevo sistema de híbridos todoterreno 7

3.    Beneficios esperados    8
3.1.    Descripción    8

4.    Conclusiones    9

5.    Bibliografía    10

1.Alianzas estratégicas

1.1 Son "acuerdos cooperativos en los que dos o más empresas se unen para lograr Ventajas Competitivas, que no alcanzarían por sí mismas a corto plazo sin gran esfuerzo".
Hace algunos años era muy difícil crear alianzas estratégicas entre empresas, debido a que el mercado estaba muy protegido en algunos países, no había tantos tratados, la tecnología era muy escasa yexistían muchos monopolios (poca competencia), además de traspasar esa barrera de crear lazos.
Para que haya una alianza estratégica deben existir varios factores:
* Objetivo común
* Sinergia
* Imcrementar beneficios
* Traspasar fronteras
* Riesgos muy altos para ser absorbidos por una empresa
Existen diferentes factores que rodean el entorno en una lanza estratégica, es decirlo que hace que una empresa alcance este tratado:
* -Reducción de costos
* -Alternativa de crecimiento
* -Alcanzar un objetivo
* -Llegar a un mercado desconocido
* -Aprender “know how”
* -Derribar un competidor
La reducción de costos es un objetivo que toda empresa quiere lograr, además de ser rentable, por lo que empresas se han visto obligadas a crear esto con el fin delograr dicho objetivo, pero muchas también han recurrido al “outsourcing”, que no necesariamente tiene que ser mediante una alianza.

1.2 Ventajas
* Sinergias al combinar lo mejor de las partes.
· Operaciones más rápidas.
· Aprovechar mayores oportunidades al consolidar oferta y compartir riesgos.
· Transferencia de tecnología, para mejorar ventajas competitivas.
· Amarrar a competidoresen sus mercados.
· Ventas, acceso a nuevos mercados y canales de distribución.
· Contacto más directo con los clientes.
· Aportaciones de capital para desarrollo de mercados y/o tecnologías.
· Posibilidad de mantener el capital individual de los socios en la empresa, al crearse nuevas empresas en su caso.
1.3 También existen riesgos al tomar este tipo de decisiones:
* Pérdida de controlde algunas funciones
* Desconfianza por el flujo de información hacia "el extraño"

2. TIPOS DE ALIANZAS
2.1 Alianzas de mercadotecnia: Este tipo de alianzas utiliza el sistema de distribución de una compañía para incrementar las ventas de un socio que provee un producto o servicio, pero carece de un mecanismo de distribución efectivo y una buena fuerza de ventas. Su propósito estratégicobásico es incrementar las ventas sin tener que hacer nuevas inversiones o incrementos substanciales en costos directos, las utilidades habrán de incrementarse considerablemente.
Una función de compra-venta internacional clásica se puede manejar como una alianza estratégica, al ingresar a nuevos mercados la alianza logrará la lealtad de la clientela como una protección contra posibles incursiones dela competencia. Aproximadamente la tercera parte de las alianzas distintas a franquicias se orientan hacia la mercadotecnia.

2.2 Yahoo! y Twitter sellan una alianza estratégica en Japón
Twitter quiere crecer de la mano de Yahoo! en Japón, donde ambas empresas acaban de sellar una alianza estratégica.
Apoyada por Yahoo!, la famosa red de microblogging quiere reforzar su posición en el...