Alianzas Estrategicas

Alianzas Estratégicas
Son acuerdos de colaboración en donde dos o más empresas unen sus fuerzas para obtener resultados estratégicos mutuamente beneficiosos. Es básica para que la empresa alcance un objetivo. Ayuda a abrir nuevas oportunidades comerciales importantes.

Estratégicas de Fusión y Adquisición.
Expandir la cobertura geográfica de una empresa, extender la presencia comercial de laempresa hacia nuevas categorías de productos. Obtener un acceso rápido a nuevas tecnologías u otros recursos y capacidades competitivas. Expandir la cobertura geográfica de la empresa.
Estrategias de Integración Vertical.
“Implica expandir la diversidad de actividades de la compañía hacia las etapas tempranas y/o posteriores del suministro hacia los usuarios finales.”
Una ventaja de estaestrategia es fortalecer su posición competitiva e Impulsar su rentabilidad.
Las desventajas serían impulsar la inversión de capital en la industria porque aumenta el riesgo comercial.
Estrategias de Subcontratación.
“La subordinación (outsourcing) implica encargar algunas actividades de la cadena de valores a empresas externas.” Dos grandes motivos de la subordinación son: los externos a menudolleva a cabo mejor o con menos costos algunas actividades. Permiten que la empresa concentre todas sus energías en las actividades que constituyen el centro de su experiencia. Algunas ventajas es cuando los especialistas externos desempeñen mejor con menos costos alguna actividad, agiliza las operaciones de la empresa de modo que se mejore la flexibilidad organizacional y reduzca el tiempo necesariopara colocar nuevo productos en el mercado.
Estrategias de Ofensiva
Se necesitan estrategias de ofensivas exitosas para construir una ventaja competitiva; las buenas estrategias defensivas ayudan a proteger la ventaja competitiva, pero muy pocas veces son las bases para crear una. Principios: Centrarse en forma implacable en construir una ventaja competitiva y después esforzarse por convertirlaen una decisiva, emplear el elemento sorpresa, aplicar recursos para los cuales los competidores estén menos preparados para defenderse.
Estas estrategias son buenas para ofrecer un producto igualmente bueno o mejor con un menor precio, procurar la innovación continua del producto para ganar ventas y participación de mercado. Adoptar y mejorar las ideas de otras empresas, atacar las debilidadescompetitivas de los rivales.
Estrategia de Océano azul.
Esta estrategia pretende obtener una ventaja competitiva drástica y perdurable al dejar de esforzarse en vencer a los competidores en los mercados existentes y en cambio inventar una nueva industria o segmento comercial distintivo.

Estrategia Defensiva
El propósito de las estrategias defensivas es reducir el riesgo de ataques, debilitarel efecto de todo ataque que reciba e incluir en los contendientes para que dirijan sus energías a otros competidores.
Estrategias de Internet
Hoy en día las empresas deben lidiar con el problema estratégico de cómo usar su sitio de internet para colocarse en el mercado: como primera opción es usarlo solo para difundir información de su producto o para operar una tienda electrónica de ventasdirectas por internet. Una segunda opción estratégica es emplear las ventas en internet como canal de distribución minorista para aumentar y obtener experiencia de ventas en internet y efectuar investigaciones de mercado. Tienen dos grandes atractivos para las empresas minoristas y mayoristas: son medios económicos de expandir su alcance geográfico y dan a los compradores, tanto existentes comopotenciales, otra opción para comunicarse con la compañía, buscar información del producto, comprar o resolver problemas.
Estrategia Joint Venture
“Acuerdo comercial de inversión conjunta a largo entre dos o más personas (normalmente personas jurídicas o comerciantes.)” Esta estrategia ofrece una oportunidad actual de forma conjunta para superar barreras, incluyendo barreras comerciales en un nuevo...