alianzas estrategicas

Tema:
“alianzas estratégicas”

Alianzas estratégicas
 Una alianza estratégica en esencia es una sociedad que potencia la efectividad de
las estrategias competitivas de las empresasparticipantes, atreves del cambio de
tecnologías. Habilidades o productos basados en ellos
 Las alianzas constituyen un fenómeno administrativo tan reciente que la mayoría de
los administradores no tienen losuficiente base de conocimientos y experiencia
para hacer un correcto uso de las alianzas estratégicas
 Desarrollar capacidades que hagan flexible a la organización tiene que ver con la
esencia dela administración contemporánea, pero también es el núcleo de la lógica
de las alianzas estratégicas
En la década pasada la realidad de la competencia global se hizo manifiesta para
sectoresindustriales diversos

Alianzas estratégicas en organizaciones

 Un elemento que las empresas pequeñas están demostrando que funciona en el
Perú, es la apuesta por las alianzas estratégicas. Lasempresas siempre van a tener
la posibilidad de desarrollarse solas, en forma individual o de apostar por modelos
de sociabilidad, que consiste en juntarse con otras para crecer más rápido, para
reducirla curva de aprendizaje, para aminorar los riesgos. Uno de los esquemas
corresponde al de consorcios. El consorcio es una alianza estratégica horizontal
entre pares, es decir entre empresas delmismo tamaño y características, con un
objetivo de acción conjunta, orientado a mejorar la competitividad de las empresas
participantes. Veamos cómo los consorcios explican parte del crecimientoexportador del agro nacional en los últimos años.
 El consorcio da mayores garantías, que permite mayor participaron en el mercado
donde se está actuando, la posibilidad de ampliación de mercados, yampliación de
la oferta exportable. Permite también reducción en la compra de insumos, acceso a
servicios, mayor apalancamiento financiero, la posibilidad de desarrollar una marca
propia, como en el...