alianzas estrategicas

Las alianzas estratégicas son sociedades en las que dos o más empresas trabajan en conjunto para lograr objetivos que son mutuamente beneficiosos. Las empresas pueden compartir recursos, información, capacidades y riesgos para lograrlo. Según Producer's eSource, una razón común para entrar en una alianza estratégica es obtener la ventaja de las innovaciones de otra compañía sin tener queinvertir en nuevas investigaciones y desarrollos. Si bien las empresas han utilizado han usado la adquisición para llevar a cabo algunos de estos objetivos en el pasado, el formar una alianza estratégica resulta más rentable.

Starbucks
Starbucks Coffee Company nació en 1971 al abrir su primera tienda, Starbucks Café, Té y Especias, en la ciudad de Seattle, Estados Unidos. Durante su primer año devida, la compañía compraba sus semillas a un proveedor californiano y, al año siguiente, creó su sistema de torrefacción y comenzó a comercializar sus propias mezclas de café tostado. En 1982 Howard Schultz se unió a la compañía como director de marketing y supervisor de ventas. Schultz tenía la intención de extender el negocio añadiendo cafeterías expresso a sus tiendas, pero los propietariosrechazaron la idea. Así, en 1984, Schultz abandonó su trabajo y creó su propio negocio de cafeterías expresso llamadas Il Giornale.
Sin embargo, tres años después, Schultz regresó a Starbucks con una oferta de compra de 3.8 millones de dólares. De la fusión de la primitiva Starbucks con la cadena Il Giornale nació la actual Starbucks Coffee Company, que contaba en sus inicios con apenas 11 tiendas ymenos de 100 empleados.
La compañía creció progresivamente hasta comenzar una expansión a nivel global a partir de 1996, año en que abrió sus primeras tiendas en Japón y Singapur. Asimismo, fue estableciendo alianzas estratégicas con compañías como Pepsi, para producir su Frapuccino embotellado, o Dreyer’s, que colabora en la elaboración de la línea de helados Starbucks.
De esta forma, en otoño de2002, veinte años después de la primera llegada de Schultz, la compañía contaba ya con 4.000 establecimientos en EEUU, otras 1.500 tiendas en 22 países y un servicio de venta de sus productos en supermercados, líneas aéreas e Internet.
La realidad actual nos muestra una compañía sólida que supera con creces toda expectativa de crecimiento. Con sus cerca de 8.500 tiendas, Starbucks está presenteen más de 30 países de América, Europa, Oriente Medio y el Pacífico y sus ingresos alcanzaban los 4.1 billones de dólares en mayo de 2005.
Pero lo que sorprende por encima de todo es su inaudito ritmo de crecimiento del 23%, que se concreta en la apertura de tres a cuatro nuevos establecimientos cada día. Semejantes cifras hacen comprensible que muchos ya hablen de esta empresa como “elMcDonald’s del café”.
Desde el principio Howard Schultz quiso crear una empresa que fuera rentable pero que, al mismo tiempo, fuera un buen lugar de trabajo del que los empleados se sintieran orgullosos. Por ello, en 1990 el Consejo de Administración de la compañía, con la colaboración de los empleados, redactó la Declaración de Misión: consolidar a Starbucks como el primer proveedor de café de calidad enel mundo, manteniendo al mismo tiempo los principios con los que la compañía se rige.
El compromiso social de esta empresa es efectivo y está incorporado a la estructura de la compañía desde 1999, año de creación del Departamento de Responsabilidad Social Corporativa.
Su misión es supervisar la acción social de la compañía en sus cinco principales áreas: prácticas empresariales, asuntosmedioambientales, relaciones con la comunidad, voluntariado corporativo y la Fundación Starbucks.

Según Rebecca Larson, profesora asistente de negocios en la Universidad Liberty, Starbucks se asoció con las librerías Barnes y Nobles en 1993 para colocar cafeterías en sus sucursales, beneficiando a ambos minoristas. En 1996, Starbucks se asoció con Pepsico para embotellar, distribuir y vender la...