Alianzas Estrategicas

CONTENIDO
INTRODUCCION
I.- ¿QUÉ ES UNA ALIANZA ESTRATÉGICA?
I.I ¿PARA QUÉ SIRVEN LAS ALIANZAS ESTRATÉGICAS?
I.II ¿CÓMO HACER LAS ALIANZAS ESTRATÉGICAS?
I.III ¿QUÉ ES UNA ALIANZA ESTRATÉGICA PRODUCTIVA?
I.IV ¿QUÉ TIPOS DE ALIANZAS ESTRATÉGICAS EXISTEN?
I.V ¿CUÁLES SONLOS BENEFICIOS QUE PRODUCEN LAS ALIANZAS ESTRATÉGICAS?
I.VI ¿QUÉ TIPO DE INTELIGENCIA FAVORECEN?
I.VII ¿QUÉ ES UNA ALIANZA ESTRATÉGICA MÚLTIPLE?
I.VIII ¿CON QUIÉN SE PUEDE HACER ALIANZAS ESTRATÉGICAS?
I.IX ¿CÓMO SE ELIGEN LOS SOCIOS PARA UNA ALIANZA ESTRATÉGICA?
I.X ¿QUÉ FACTORES FACILITAN EL DESARROLLO DE LAS ALIANZAS ESTRATÉGICAS?
I.XI ¿POR QUÉ FRACASAN LAS ALIANZAS ESTRATÉGICAS?I.XII ¿PODRÍAMOS CITAR EJEMPLOS DE QUÉ ES UNA ALIANZA ESTRATÉGICA?
I.XIII ¿CÓMO INFLUYEN LAS ALIANZAS EN LA GENTE, EN LOS PAÍSES?

II.- ¿QUE ES EL CLUSTER?
II.I CLUSTER FÍSICO.
II.II CLUSTER INTEGRADO FUNCIONALMENTE.
II.III BENEFICIOS DE AGRUPARSE.
II.IV RETOS DE LOS CLUSTERS EN ECONOMÍAS PEQUEÑAS.
II.V FORTALEZAS DEL CLUSTER.
II.VI ELEMENTOS.
II.VII MODELO CONCEPTUAL: ELCLUSTER ECONOMICO.

INTRODUCCION

Desde el siglo XX, la economía mundial se ha caracterizado por, además de los avances tecnológicos, los fenómenos de globalización e integración, que obligan a las organizaciones a replantearse nuevos paradigmas comerciales de modo de formular estrategias novedosas, coherentes y finalmente ser exitosos en los logros alcanzados en el desarrollo de estosprocesos.

Para lograr el éxito de una empresa, existe un desafío tan formidable y trascendental como el que implica integrarse a la globalización o aumentar su rentabilidad. Se trata del desarrollo de la dimensión humana de la organización, y esta vez buscando como integrar a las personas en forma inteligente y potenciando al máximo sus fortalezas.

La Alianza Estratégica es uno de los principalesinstrumentos que pueden utilizar las organizaciones para resolver exitosamente los desafíos planteados por la Globalización y Competitividad.

La Alianza Estratégica es un entendimiento que se produce entre dos o más actores sociales diferentes, quienes gracias al diálogo y a la detección de objetivos de consenso, pueden definir un Plan de Acción conjunto para lograr beneficios de mutuaconveniencia.
Para su realización, hay que cambiar nuestra mentalidad y volver a mirar el escenario que nos rodea, para revaluar a enemigos, amigos y desconocidos, buscando aquello que a nosotros nos conviene y que a ellos también les podría convenir.

¿QUÉ ES UNA ALIANZA ESTRATÉGICA?

Es la asociación de dos o más personas físicas o jurídicas con el objeto de generar -con los aportes de cada una deellas- proyectos de distinto tipo.

Con recursos escasos y empleo en extinción no se puede crecer en soledad.

La asociación permite crear cadenas de valor combinando recursos.

Hasta el cerebro marca los límites del individualismo. Los seres humanos tienen áreas de alto rendimiento y otras de rendimiento medio.

Esto responde a la pregunta qué es una alianza estratégica desde otroenfoque, el de la complementariedad con otros hombres que poseen destrezas distintas que se reúnen mediante el trabajo en equipo lo que permite aumentar la producción y el valor. En este caso se distingue el conocimiento del especialista de sus destrezas cerebrales entre las cuales distinguimos las capacidades creativas, analíticas, ejecutivas, y sociales.

¿PARA QUÉ SIRVEN LAS ALIANZASESTRATÉGICAS?

Las Alianzas Estratégicas son útiles para múltiples propósitos. Algunas alianzas se crean para un fin único, mientras que otras pueden encerrar múltiples objetivos simultáneos. Lo importante es tener claro que se busca en cada caso y el modo como se obtiene el resultado.
Las Alianzas Estratégicas sirven para varias cosas:
Para cumplir con los objetivos específicos de la empresa. Es...