alianzas estrategicas

alianzas estratégicas

Es importante conocer el tema para estructurar una metodología con los pasos necesarios para realizar una alianza estratégica y mostrar un panorama claro desde el punto devista tecnológico, legal y financiero. Tratando también los beneficios e implicaciones de las alianzas estratégicas de las empresas como oportunidad de negocio y como estrategia competitiva. Sepretende documentar de manera objetiva y metódica las consideraciones que deben tener los empresarios para facilitar el análisis y la toma de decisiones con respecto a esta alternativa de crecimiento quenos ofrece el mundo de los negocios.
Una alianza como estrategia de crecimiento asume que la organización necesita fortalecer funciones que no pudiera cubrir con el personal y la administración actual,no tiene los recursos (dinero y/o tiempo) para desarrollar un producto y/o servicio que está siendo demandado por el mercado, no tiene la capacidad de adquirir una nueva firma o fusionarse con ella,o no cree que una unión o división creará un valor agregado a la organización. Una razón clave para formar una alianza estratégica es crear o construir una nueva empresa con diferentes accionistas.La figura de la Alianza Estratégica es una excelente opción de crecimiento para las organizaciones que reconocen una oportunidad de mercado y que tienen debilidades las cuales las subsanan por mediode los recursos y/o experiencias de sus nuevos aliados. Esta tendencia que viene tomando fuerza desde tiempo atrás seguirá creciendo durante los próximos años sobre todo entre empresas de diferentesnacionalidades que buscan abrirse paso en el mercado global.
El objetivo estratégico de esta unión de fuerzas es para superar barreras comerciales en un nuevo mercado, para desarrollar nuevosproductos o servicios, para acceder a mercados extranjeros que requieren de importantes inversiones y de un conocimiento del mercado de ese país , para entrar a zonas geográficas especificas o para competir...