alianzas estrategicas

ALIANZAS ESTRATÉGICAS

CONCEPTO:
Es una asociación entre dos o más empresas que unen recursos y experiencias para desarrollar una actividad específica, crear sinergias de grupo o como unaopción estratégica para el crecimiento. Este tipo de asociación puede ser utilizada para conquistar un nuevo mercado (geográfico o sectorial), adquirir nuevas habilidades o ganar tamaño crítico. Por tanto,es una alternativa a otras formas de desarrollo, tales como fusiones y adquisiciones y el desarrollo orgánico. Las Alianzas Estratégicas se establecen normalmente entre empresas competidoras o queproducen productos o servicios complementarios. Los sectores de actividad que han tenido particular relevancia son los sectores de las áreas de tecnología.
LOS ELEMENTOS DEL PROCESO DE CREACIÓN
Elproceso de formación de alianzas se encuentra influenciado por un elevado número de elementos, tales como:
condiciones iniciales
inversión necesaria
tipo de estructura de gobierno requeridacontexto en el que se realiza el acuerdo,
orientación de los socios
forma más adecuada para desarrollar el trabajo conjunto de manera eficiente.
PROCESO DE CREACIÓN Y DESARROLLO
La creación de unaalianza estratégica debe ser un proceso sistemático tal que, realmente, esté claro el entorno de actuación y además sea posible la realización de los ajustes necesarios para conseguir la estructuraadecuada. Este proceso debe seguir de forma rigurosa las cuatro fases siguientes
Decisión estratégica: Debido al impacto de los cambios a los que obliga una alianza estratégica, es necesario que laorganización realice un análisis previo. Es importante tener una visión clara y estratégica de las capacidades actuales de la compañía y de aquellas otras que necesita o podrá necesitar en el futuro. Enesta fase, es conveniente entrar en procesos analíticos que permitan identificar las diferentes opciones estratégicas (adquisición, fusión, cooperación, ir solo, desinversión ...) y después...