Alianzas Estrategicas



FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN


HISTORIA DE VIDA



“ALIANZAS ESTRATÉGICAS: UNA EXPERIENCIA DE LA EMPRESA PERÚ GRAPH CORP SAC"



AUTOR(ES):
Alarcon Ramirez, Johannes Heli
Aquino Puga, Eyson Nilton
Baez Cabezas, Edinson
Chujutalli Avendaño, Jean Carlos
Lizarbe Anton, Jose Alberto
Noa Liñan, Liliana Mercedes


ASESOR:
NEIL M. ROMERO ROJASLIMA-PERÚ

2015
ÍNDICE

Pg.
INTRODUCCIÓN 3
CUERPO 5
Localización de los participantes 5
Consentimiento informado 5
A través de una línea de tiempo 7
Localización de las fuentes de información 8
Análisis e interpretación 8
Técnicas e Instrumentos de Recolección de datos 11
CONCLUSIONES 12
REFERENCIAS BIBILIOGRÁFICAS 13
ANEXOS14
Anexo 01: Guión de entrevista a profundidad 14
Anexo 02: Transcripción de entrevistas 17
Anexo 03: Análisis e interpretación de los resultados 23

INTRODUCCIÓN

El Perú es un país que ha tenido una historia marcada por el terrorismo y la inflación situado por los años 80 que conllevó al país a una crisis económica y social. Por ello, muchas empresas al verse afectadas recurrieronal cierre o venta de la misma. Sin embargo estos problemas también generaron la aparición de Alianzas Estratégicas entre varias organizaciones a fin de no desaparecer. Los años noventa marcaron una recuperación del crecimiento económico, sostenida a pesar de las frecuentes crisis internacionales originadas en ese entonces y mantenida en los primeros años de la década de 2000 gracias a lacontinuación de una política macroeconómica responsable.

Las alianzas estratégicas establecen elementos centrales de las habilidades de las organizaciones en donde se desarrollan. La mejora en los procesos de la cadena de valor, la apertura y desarrollo de nuevos puntos de comercialización hacen de muchas de estas alianzas y acuerdos de cooperación una fortaleza de supervivencia dentro del mercado en elque se emplea. Estas Alianzas llevan como objetivo posicionarse en nuevos mercados así como desarrollar productos que requieran de fuertes inversiones, de este modo se podrá lograr un nivel de competitividad eficiente.

En este sentido, la evolución de las Alianzas estratégicas en las organizaciones se ha presentado como pieza fundamental para los emprendedores y las pymes ya que son una poderosaherramienta de marketing para sus negocios y una excelente oportunidad de colaboración para competir en el mercado de manera eficiente. El presente trabajo cuenta con un marco teórico basado en distintos puntos de vista de otros investigadores entre ellos Lourdes Doria, quien refiere que las alianzas estratégicas cuentan con un ciclo de vida, que consta de 3 etapas: Formación, Operación yDesenlace. Cada una de ellas lleva consigo ciertas características que las hacen fundamentales y deben emplearse en ese orden.

En este enfoque de crecimiento empresarial del que vive Lima hacia algunos años se observa el impacto de las nuevas tendencias que fortalecen el servicio y/o producto ofrecidos por las organizaciones. Flores Concha, Gladys Madeleine (2014). Titulado “Modelo empresarial clústers ennegocios internacionales del sector exportador Mypes de confecciones textiles de Gamarra, Lima 2005 – 2012” con el objetivo de realizar un análisis estratégico de la situación actual de las MYPES textiles del sector confecciones, y poder plantear alternativas de alianzas estratégicas que permitan a las MYPES textiles del sector de las confecciones de Gamarra, ser más competitivas en el ámbitonacional e internacional. Así mismo tenemos la investigación de Jara Facundo, Hugo Eduardo (2005). Titulado “Dirección estratégica y saneamiento de empresas : el caso PETROPERÚ 2001-2005” revelan que la aplicación seria y decidida de los instrumentos de la Dirección Estratégica, apoyada en una cultura de valores y con liderazgo eficaz, logra ser exitosa en las empresas. Esta estrategia desarrollada...