Alianzas estrategicas




UNIVERSIDAD LATINA DE COSTA RICA
Sede Heredia

Escuela de Administración de Negocios
Legislación de Compañías y Laboral



Alianzas estratégicas – Joint Venture

Profesor: Lic. Alonso Gerardo Arley Alvarado



Realizado por:
Alicia Arguello Gonzalez
Allan Wheelock Villalobos
Isabella Villá Sánchez



Septiembre, 2015
San José, Costa Rica.

Indice
Introducción 3
Justificación 3
Objetivos 4Objetivo General 4
Objetivos Específicos 4
Metodología 5
Fuentes de información 5
Fuentes primarias 5
Doctrina 6
Historia 6
Concepto 6
Características 6
Estructura del contrato: 7
Requisitos generales 8
Incumplimiento 8
Terminación del contrato 8
Ventajas y Desventajas 9
Legislación 10
Jurisprudencia 12
Análisis 13
Análisis individual Allan Wheelock 13
Análisis individual Alicia Arguello 14Análisis individual Isabella Villa 16
Conclusiones y Recomendaciones 18
Glosario 20
Bibliografía 20
Anexos 21
Declaración Final 21


Introducción

“Las alianzas internacionales son acuerdos de cooperación cuyos flujos y relaciones utilizan recursos y métodos de supervisión que provienen de organizaciones autónomas, localizadas en diferentes países (Parkhe, 1991)”. Un acuerdo particular de alianzainternacional es la llamada Joint Venture, la cual consiste en un acuerdo mediante el cual dos o más empresas u organizaciones deciden crear una nueva empresa u organización, con entidad jurídica propia.

Ambas empresas proporcionan su correspondiente capital social, y dedican los recursos necesarios para su funcionamiento y finalmente en compensación, ambas organizaciones recibirán los beneficiosgenerados por la actividad desarrollada en el nuevo emprendimiento (Menguzato, 1992).

Las Joint Ventures se conforman por diferentes motivos, uno de los más reconocidos es para realizar proyectos de investigación y desarrollo (R&D) de manera conjunta; sobre todo en industrias intensivas en tecnología donde el ciclo de vida del producto cada vez se acorta más y es necesario realizar innovación de maneraintensiva (Sampson, 2007).

El proceso de cooperación empresarial a nivel internacional es una opción por la que han optado varios países en vías de desarrollo, según Beamish (1994), citado por Hitt et al (2000). El tipo de alianza más comúnmente observada entre empresas de países desarrollados y empresas de países en vías de desarrollo es precisamente, la Joint Venture.

Justificación

CostaRica propone meterse en los mercados internacionales como Europa y China, por eso aunque es un tema poco analizado para el país es importante tenerlo en cuenta para analizar las alianzas estratégicas y la importancia de ellas en el país.

La mayoría de las empresas multinacionales incursionan en países en vías de desarrollo mediante la formación de Joint Ventures (Beamish, 1994). Igualmente se hadetectado que en muchos casos, las empresas que mantienen una relación estrecha con multinacionales, tienden a internacionalizarse de una manera más veloz (Gabrielsson, 2008), considerando constantes otras variables; como la conformación de la industria, el nivel tecnológico de la misma, el entorno cultural de la empresa y el nivel de apertura de la economía.
Por esta razone se analizaraprofundamente el tema de Joint Venture y sus diferentes aspectos como: su definición, clasificación, elementos contractuales, características, ventajas y desventajas de este convenio, derecho y obligaciones de las partes, entre otros.

Objetivos
Objetivo General

Analizar los conceptos acerca de alianzas estratégicas para empresas de países en vías de desarrollo y empresas de países desarrollados y conesto poder obtener un análisis crítico por parte de cada uno de los integrantes.
Objetivos Específicos

Investigar la importancia de las alianzas estratégicas en Costa Rica y su efecto como motor de desarrollo en la actualidad.
Analizar las leyes que rigen el Código Civil y el Código del Comercio para comprender la funcionalidad de las Alianzas estratégicas o Joint Venture en Costa Rica para...