Alianzas Estratégicas Para El Éxito Empresarial

Grupo Modelo: Alianzas estratégicas para el éxito empresarial

Materia: Estrategias de Negocios Internacionales

Prof.: Héctor Prado Martínez

Alumnos:
Víctor Manuel Ruiz Ríos
Ángel Adolfo García Hernández
Andrea Solórzano López
Andrea Martínez Saucedo
Jandery Espejel Bello
Jacqueline Pérez Reyna

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

El mundo moderno se encuentra en un proceso decambio continuo que dada la globalización afecta de una manera importante y rápida los aspectos económicos, políticos y sociales de un país.
El campo tecnológico no es ajeno a estas transformaciones y gracias a acuerdos entre distintos sectores, empresas y el gobierno se han logrado interesantes progresos para la medicina, la agricultura, la informática, la ingeniería entre otras disciplinas. “Laempresa, motor de la innovación y el crecimiento es, por un lado, la fuerza impulsadora de los actuales cambios y, por el otro, se halla en primera línea para recibir el impacto de esos cambios. La empresa, tal como la hemos conocido, sufre una profunda transformación: no sólo está cambiando su estructura interna y método de trabajo sino, también, su relación con el contexto externo. La necesidad deadaptarse rápidamente al contexto global cambiante está forzando a las compañías a pelear por una mayor productividad, flexibilidad e innovación”.
Hoy en día la inversión que se hace en capital se equipara a la inversión que se hace en conocimiento, ya que estamos viviendo en una “sociedad del conocimiento”, donde quien tenga la información, la tecnología, o la iniciativa de realizar unproyecto, es aquel que se vuelve más competitivo en el mercado y que logra progresar dentro de su medio. Este progreso puede darse de manera individual pero en algunos casos, dado el riesgo económico del proyecto, la tecnología necesaria, es imperativa alguna forma de cooperación empresarial que se puede dar a través de las distintas formas de cooperación, como son las alianzas estratégicas y los jointventures.
Entendiéndose por alianza estratégica un acuerdo entre dos o más empresas independientes, que se comprometen a colaborar en determinadas actividades persiguiendo intereses comunes a ambas. Los miembros unen o comparten parte de sus capacidades y/o recursos, sin llegar a fusionarse.
Los participantes en una alianza estratégica conservan su identidad jurídica, su propia cultura y sucapacidad para desarrollar independientemente sus propias estrategias, en definitiva, conservan su independencia.

Grupo Modelo, fundado en 1925, es líder en la elaboración, distribución y mercadeo de cerveza en México. Posee siete plantas cerveceras en el país. Actualmente, fabrica y distribuye 12 marcas. Exporta cinco marcas y está presente en más de 150 países.
A través de una alianzaestratégica con Nestlé Waters, también produce y distribuye en México marcas de agua embotellada como Santa María y Nestlé Pureza Vital, entre otras.
Grupo Modelo se encuentra integrado con empresas estratégicas que le permiten conseguir su propia materia prima, envases, embalaje y maquinaria obtenidos por compañías filiales o socios. Estas sociedades estratégicas permiten que Modelo pueda asegurar la cadenade suministro y garantizar la producción adecuada de maquinaria, la calidad de los materiales y un eficiente proceso de producción, distribución y entrega puntual de los productos terminados. Desafío desde su oficina central ubicada en la Ciudad de México, Grupo Modelo distribuye su equipo principal desde un Centro de datos. Cuenta con una red de distribución en toda la República Mexicana,Norteamérica y Europa.

JUSTIFICACION
El estudio de estas alianzas es de gran importancia ya que nos interesamos por saber cuáles son los puntos clave que hoy en día hacen que Grupo Modelo sea una empresa exitosa, y sobre todo analizar los factores claves que hicieron que esta empresa a pesar del entorno socioeconómico en el que se desarrolla, la han llevado a ser lo que es. Y así poder llegar a la...