Alianzas Estratégicas y Fusiones

Alianzas Estratégicas y Fusiones
Por alianzas estratégicas se entiende: los acuerdos cooperativos en los que dos o más empresas se unen para lograr Ventajas Competitivas, que no alcanzarían por sí mismas a corto plazo sin gran esfuerzo.
http://www.andragogy.org/_Cursos/Curso00169/Temario/pdf%20leccion%203/TEMA_3_pyme.pdf
En efecto, al referirse a alianzas estratégicas, se refiere aasociaciones, que por medio de toma de decisiones de dichos actores, y de los criterios, ponen en marcha el acuerdo ya sea entre competidores, proveedores o clientes, este tipo de alianzas me parece una estrategia muy positiva, porque en ella se fomenta el cooperativismo y se adquieren disciplinas cuando se promueve y se motiva trabajar en equipo, conjuntamente teniendo en cuenta que lo que seconvierte en una gama de primicias son los objetivos, de igual forma se indaga sobre la Visión y Misión, de cierta empresa.
Ahora tomando en cuenta el por qué ocurre este tipo de alternativas, estoy de acuerdo que, aproximadamente en la década de los ochenta surge la necesidad de implementar las alianzas estratégicas, como una pieza clave, para el progreso de las empresas, ¿por qué?, porque es unaforma de dar respuesta a las exigencias de la globalización y la repercusión de los efectos socioeconómicos en términos generales, es decir que a partir de la revolución Industrial, las empresas crecieron y por lo tanto la competencia se volvió una arma de doble filo.
Estoy de acuerdo que, con el pasar de los años, las barreras que impedían el paso a mercados, ha desaparecido, gracias a laeconomía internacional, macroeconomía y microeconomía; porque, mediante el comercio que ha surgido entre países, y que en los últimos años ha generado pilares fundamentales, como lo son la competencia, la oferta y la demanda, las exportaciones e importaciones, entre otros sin duda esto se ha convertido en formas de progreso para las empresas y por ende para una nación; como lo son las alianzaspara el desarrollo sostenible de los países de Centroamérica
Algunas definiciones de Economía la brindan los siguientes actores. Lionel Robbins. Es la ciencia que estudia la satisfacción de las necesidades humanas mediante bienes. Friedrich Engels. Es aquella que estudia las leyes relacionadas con la producción, distribución, circulación y consumo de los bienes materiales.
En esta últimadefinición, estoy de acuerdo, porque, existe la manera de implementar estrategias empresariales, como por ejemplo, hacer las cosas correctas, o estrategia corporativa, que es el basamento de una empresa pues cuando se implementa la misma, con el debido proceso, por medio de ella se toma en cuenta los negocios a desarrollar y los negocios a eliminar, desde el enfoque de las necesidades de lacomunidad y de los empresarios, teniendo como base los recursos financiero. ¿Qué es una estrategia? Para entender mejor a continuación una definición.
Es la búsqueda deliberada por un plan de acción que desarrolle la ventaja competitiva de un negocio, y la multiplique. Bruce Henderson.
Tomando en cuenta esta definición, y haciendo hincapié en la planificación, me parece muy importante porque, no bastaque solo se busquen estrategias y se formulen en un plan, desde luego, si las mismas no se llevan a la práctica y no se evalúan constantemente, con el propósito de verificar si se están logrando las metas, tiende a suceder que no sea una empresa competitiva, debido que no se determina a donde se quiere llegar y cómo hacer para llegar hasta allí, y se convertiría en un tiempo perdido parael Recurso Humano.
En un mundo de continuas innovaciones las empresas deben conseguir una gran flexibilidad organizativa que les permita la rápida adaptación a los cambios inducidos por la innovación constante y el nivel de incertidumbre reinante en los mercados.
Desde mi punto de vista, se refiere, que las necesidades de los seres humanos están en constante movimiento y evolución, y esto...