Alianzas estratégicas
Páginas: 3 (522 palabras)
Publicado: 1 de junio de 2011
ALIANZAS ESTRATÉGICAS
a través de la
R E E S T R U C T U R A C I Ó N
E M P R E S A R I A L
Antecedentes
La creciente competencia que enfrentan los empresarios, su búsquedaincesante para incrementar su eficiencia y, por consiguiente, su productividad, el proceso de globalización mundial y la escasez creciente de recursos obligan a aquellos que ocupan una posición directivadentro de las empresas, a plantearse alternativas, pasos diferentes o nuevas formas de operación destinadas a mantenerse en el mercado.
A veces las opciones son sencillas, basta una reforma deestatutos o un aumento de capital para que la organización salga adelante; pero en ocasiones, el paso de una empresa familiar a una organización más fuerte e institucional obliga a adoptar medidas que sonmás complejas y que tardan mayor tiempo en implementarse, nos referimos a una fusión, a una escisión o, inclusive, a la formalización de una joint-venture.
Concepto
Es el proceso a través delcual la empresa hace un alto en el camino, con el fin de evaluar las alternativas que tiene para reorganizar o darle una nueva estructura a su empresa o grupo de empresas, que le permitan alcanzar losniveles de eficiencia y productividad, logrando la permanencia y ampliación de su posición en el mercado.
Elementos a considerar
✓ Conocimiento de la empresa o de la organización.
✓Valuación de la empresa.
✓ Cultura empresarial básica.
✓ Asesoría especializada.
Factores que intervienen en la valuación empresarial
I. CONTABLES-FINANCIEROS
• Utilidades• Flujos de efectivo
• Conformación de activos
• Distribución de pasivos
• Pasivos contingentes
• Productividad financiera
• Rentabilidad
II. ANTETERCEROS
• Imagen: crédito mercantil
• Historia: estabilidad y arraigo
• Eficiencia y efectividad
• Mercados: penetración y solidez
• Ámbitos nacionales e...
a través de la
R E E S T R U C T U R A C I Ó N
E M P R E S A R I A L
Antecedentes
La creciente competencia que enfrentan los empresarios, su búsquedaincesante para incrementar su eficiencia y, por consiguiente, su productividad, el proceso de globalización mundial y la escasez creciente de recursos obligan a aquellos que ocupan una posición directivadentro de las empresas, a plantearse alternativas, pasos diferentes o nuevas formas de operación destinadas a mantenerse en el mercado.
A veces las opciones son sencillas, basta una reforma deestatutos o un aumento de capital para que la organización salga adelante; pero en ocasiones, el paso de una empresa familiar a una organización más fuerte e institucional obliga a adoptar medidas que sonmás complejas y que tardan mayor tiempo en implementarse, nos referimos a una fusión, a una escisión o, inclusive, a la formalización de una joint-venture.
Concepto
Es el proceso a través delcual la empresa hace un alto en el camino, con el fin de evaluar las alternativas que tiene para reorganizar o darle una nueva estructura a su empresa o grupo de empresas, que le permitan alcanzar losniveles de eficiencia y productividad, logrando la permanencia y ampliación de su posición en el mercado.
Elementos a considerar
✓ Conocimiento de la empresa o de la organización.
✓Valuación de la empresa.
✓ Cultura empresarial básica.
✓ Asesoría especializada.
Factores que intervienen en la valuación empresarial
I. CONTABLES-FINANCIEROS
• Utilidades• Flujos de efectivo
• Conformación de activos
• Distribución de pasivos
• Pasivos contingentes
• Productividad financiera
• Rentabilidad
II. ANTETERCEROS
• Imagen: crédito mercantil
• Historia: estabilidad y arraigo
• Eficiencia y efectividad
• Mercados: penetración y solidez
• Ámbitos nacionales e...
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