Alianzas estretegicas

UNIVERSIDAD NACIONAL
SEDE CHOROTEGA CAMPUS LIBERIA

BACHILLERATO EN COMERCIO NEGOCIOS INTERNACIONLES

CURSO: FUNDAMENTOS DE COMERCIO Y NEGACIOS INTERNACIONALES

TRABAJO DE INVESTIGACION:
IMPORTANCIA DE LAS ALIANZAS ESTRATEGICAS COMO HERRAMIENTA PARA LA COMPETITIVIDAD DE LA EMPRESAS

PROFESOR: GREIVIN RODRIGUEZ

INTEGRANTES:
CLAUDIO GUTIERREZ CHAVARRIA
LORENA RUIZ ALFARO
FILENACASTILLO CHAVEZ
ALEXANDER ROBLERO
EDDIE GARCIA

LIBERIA, MAYO 2010

TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCION 1
CAPITULO I 1
ASPECTOS METODOLOGICOS 1
1.1 TEMA 1
1.2 JUSTIFICACION. 1
1.3 OBJETIVO GENERAL. 1
1.4 OBJETIVOS ESPECÍFICO 1
CAPITULO II 1
MARCO TEORICO 1
2.1 ALIANZAS ESTRATEGICAS INTERNACIONALES 1
CAPITULO III 1
DESARROLLO. 1
3.1 ALIANZAS ESTRATEGICAS 1
3.1.1 OUTSOURCING,EXTERNALIZACION O TERCERIZACION 1
CASO #1 1
3.1.2 FRANQUICIA 1
CASO #1 1
CASO #2 1
3.1.3 ASOCIACIONES COMERCIALES 1
BIBLIOGRAFIA 1

INTRODUCCION

En el mundo globalizado las empresas deben estar en constante cambio, una de las herramientas más utilizadas son las alianzas estratégicas, en el desarrollo de la investigación se define que son acuerdos de cooperación entre compañías que tambiénpueden ser competidores, estás unen fuerzas, mercados, modelos y políticas para hacer énfasis a un problema o meta a lograr.
Existente tipos de alianza estratégicas entre ellas está el Outsourcing el cual es un proceso donde las empresas identifican aspectos del negocio, que pueden ser ejecutados de mejor manera por otras compañías, se les contrata y se les paga por el servicio realizado. Otro tipoes la Franquicia este consiste en que alguien es propietario de una marca, empresa o servicio patentado, el cual por un monto presta su identidad para hacer negocio a otro empresario, esta es una forma de alianzas de fácil aplicación y para el empresario es un modo de expandir el negocio por medio de otra empresa, las asociaciones comerciales otro tipo de alianza consiste en acuerdos ynegociaciones entre dos o más organizaciones para su beneficio propio.
Se expondrán varios casos de compañías que hacen uso de estas alianzas estratégicas entre ellas están Como Franquicia Coca Cola, Outsourcing Banco Nacional y como asociaciones comerciales Clima Ideal.
Las ventajas y desventajas de las alianzas estratégicas serán detalladas en los casos a desarrollar.

CAPITULO I
ASPECTOSMETODOLOGICOS


1.1 TEMA
Importancia de las alianzas estratégicas como herramienta para la competitividad de las empresas.

1.2 JUSTIFICACION.

Desde la antigüedad las alianzas son utilizadas por los pueblos y naciones como forma de proteger sus intereses sociales y económicos en la lucha de conquista; asegurándose tener una forma estratégica para beneficiarse de buenas condiciones de vida desdeun punto de vista social y económico para ello unen sus fuerzas. Estas estrategias hicieron de pueblos; sociedades fuertes capases de soportar situaciones de crisis como guerras y recesiones económicas, traspasando lo anterior al ambiente económico empresarial esto seria vital para el fortalecimiento de los procesos de las compañías.
El ambiente empresarial hace unos años atrás funcionaba de unaforma muy pasiva, el cual los mercados se caracterizaban por ser poco dinámicos, en consecuencia, la formación de los monopolios; lo que significa que la competencia no era tomada en cuenta como un aspecto importante en el proceder de las empresas y donde la tecnología era escasa. Con la modernización, apertura de los mercados y la eliminación de los monopolios hoy vivimos en una economía decambio constante, ya que la globalización del mundo exige herramientas y tecnología más eficientes para las compañías y nace un ambiente de competencia feroz, motivando a estas a que desarrollen cada día nuevas ideas para aumentar la competitividad; sin olvidarse que este mundo globalizado y diversificado las empresas no se encuentran solas, al contrario están rodeadas de organizaciones con ideas...