Alianzas Fusiones Adquesiciones


ALIANZAS ESTRATEGICAS

MÉXICO: UNA ESTRATEGIA GANAR - GANAR
 
Renault y Nissan
 
Implantación rápida: filial, industria, logística y back office. 
Clio : inversión reducida.
Optimización de la capacidad de las plantas.
Platina: nueva oferta en el segmento de los subcompactos. 
México: Proyecto pionero de la Alianza
 
MÉXICO: EL PROYECTO COMERCIAL
 
Renault y Nissan
 
Posicionamiento de todosnuestros modelos en la parte alta de su segmento. 
 
Alta calidad de servicio al cliente. 
 
Concepto de franquicia: 
- Precio único.
- Formación.
- Arquitectura estándar.
- Más de 300 estándares.


INNOVACIÓN EN SERVICIOS Y ASISTENCIA
 
Sólida infraestructura
 
Renault tiene una sólida infraestructura que permite al cliente, disponer en todo momento de nuestras agencias y de Renault Asistencia enel lugar en el que se encuentre, así como de piezas originales, mano de obra especializada y los precios más atractivos en el servicio del automóvil.
 
Conclusión
 
La salida de Renault en 1986 se dio en medio de dos crisis, la de la economía mexicana y la del corporativo francés. Durante los años que han transcurrido, Renault se ha fortalecido y hoy en día gracias a la Alianza con Nissan es elquinto grupo automotriz del mundo. Renault regresó a México como una empresa privada (sin intervención del gobierno), reestructurada y financieramente sólida, con una nueva organización, una mejor administración de costos, y vehículos de calidad que ahora son más fiables y robustos. Renault regresa a México para quedarse y ser líder en el mercado mexicano, con productos y servicios que son puntode referencia para las otras marcas.


Coca-Cola y Arcor crean una alianza estratégica regional.

Arcor y Coca-Cola anunciaron una alianza estratégica para el desarrollo conjunto de nuevos productos con originales combinaciones. Ambas empresas cerraron un acuerdo de exclusividad a largo plazo que, bajo un modelo de negocios regional, ofrecerá nuevos productos en varios países de la región sur deAmérica Latina.
Para Coca-Cola, esta es una excelente oportunidad para incursionar en otras categorías aportando la esencia de sus productos y la personalidad de sus marcas. A su vez, este acuerdo le permitirá a Arcor continuar con su política de expansión permanente y fortalecer su participación en el mercado nacional e internacional.
Luis A. Pagani, presidente del Grupo Arcor, afirmó que “es unorgullo compartir un proyecto con una compañía global de la envergadura y el prestigio de Coca–Cola. Ambas empresas compartimos una visión innovadora y trabajamos permanentemente en el desarrollo de productos que respondan a las demandas de nuestros consumidores; tan diversas como los mercados que atendemos”.
Por su parte, Francisco Crespo, presidente de Coca-Cola para la Región Sur de AméricaLatina, comentó: “La innovación continua es un objetivo estratégico de nuestro negocio. Encontramos en Arcor un aliado perfecto para seguir ofreciendo nuevas propuestas que sorprendan al consumidor y acercarles sus marcas favoritas en diferentes presentaciones”.
Menthoplus Powerade es la primera propuesta que nace de esta unión. Este innovador caramelo combina un intenso sabor refrescante conDextrosa y Optienergy (vitaminas B + magnesio) que juegan un rol importante en el metabolismo energético.
El producto se presenta en dos sabores: Citrus y Mountain Blast de Powerade. Estará disponible en todo el territorio nacional en más de 250 mil puntos de venta. La campaña de lanzamiento fue desarrollada por la agencia de publicidad Ogilvy y contará con presencia en vía pública, punto de venta yactivación digital.
Esta alianza de alcance regional seguirá consolidándose en los próximos meses mediante el lanzamiento de nuevas propuestas en diferentes categorías, no sólo en la Argentina, sino en otros países de la región sur de América Latina, describió un comunicado.



FUSIONES

IIUSACEL-UNEFON

Serán fusionadas Iusacell y Unefon en una compañía
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