Alianzas Publico-Privadas

ALIANZA PUBLICO - PRIVADA para el DESARROLLO de la PYME
Justificación: •Globalización = necesidad de la evolución del desarrollo tecnológico y es condición necesaria de las Grandes empresas transnacionales •Globalización = eliminación progresiva de las barreras de ingreso a los mercados = política de apertura (Chile: 40%) mayor competencia mas y mejores productos a menores precios clientes gananmayor inseguridad de los competidores competidores. •Globalización = mercados mas complejos mas riesgos tambien nuevas oportunidades ( el mundo es de todos ) •PYME = base de la estabilidad económica, política y social mejorar competitividad internacional de la pyme tarea nacional = alianza público privada privada.

•Competencia es Internacional = en casa y el mundo

costos de acceso aoportunidades se multiplican costos de adaptación aumentan mayores inequidades en el mercado Estado debe apoyar para igualar oportunidades.

La PYME HOY = anclada al pasado proteccionista pasado
posición competitiva en los propios mercados fomento para mejorar factores competitivos.

débil Política de

Éxito en Mercados Globales = empresas con > productividad y
que aprovechan competitividadexterna < precios. PYME precios. debe sumar para competir = asociatividad que suma y complementa capacidades o integrarse a encadenamientos productivos. productivos

•O.M.C. = regulaciones internacionales para asegurar
condiciones competitivas (aparentemente) igualitarias. No permiten subsidios que alteren artificialmente los precios. ( Es la protección de las Trasnacionales ). Apoyar los factoresde la Apoyar competitividad : capacitación - tecnología - productividad innovación - gestión – mercadeo - Capacidad de ADAPTACIÓN.

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CONDICIONES para la ALIANZA
• Sentido de nación en el sector público y privado • Estado con política activa ($$$) de apoyo a la pyme. pyme. • Agrupaciones pyme pro-activas al desarrollo de sus asociados. pro• Organizaciones privadas sin fines de lucro concompetencias para gestionar apoyos. • Transparencia con sistemas de control público del uso de los recursos. • Confianza en los empresarios y su voluntad emprendedora. • Empresarios con visión de largo plazo y voluntad de co-invertir. co• Confianza en el mercado y voluntad regulatoria para corregir sus imperfecciones. • Oferta calificada de servicios de apoyo a las empresas.

FOMENTO en CHILEPrincipios rectores:
• EQUIDAD competitiva ( igualdad de oprtunidades ) • Basado en Alianza PUBLICO - PRIVADA (tarea nacional) • Separación de roles. (políticas + control vs. Ejecución) • Modelo sustentado en subsidio a la DEMANDA • COFINANCIAMIENTO decreciente y temporal • Sistema de CONCURSABILIDAD basado en PROYECTOS e INDICADORES. • Instrumentos de Fomento flexibles y adaptables. • OperaciónDESCENTRALIZADA • Privilegia la ASOCIATIVIDAD • Ajustado a normas de la OMC

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FOMENTO en CHILE
OPERATORIA: • CORFO (Corporación de Fomento de la Producción) define Instrumentos de Fomento, asigna Recursos, define criterios de accesabilidad y pertinencia, establece normativa de operación de los instrumentos y Controla su adecuada colocación. • Actúa por medio de Agentes OperadoresIntermediarios de Fomento que son entidades privadas sin fines de lucro, principalmente Asociaciones Gremiales. Estos son remunerados en función de sus colocaciones. • Los Agentes presentan anualmente a CORFO Programas de colocación de “grants” conviniendo metas e indicadores de desempeño.

FOMENTO en CHILE
Función de los Agentes:
• Promover el uso de los instrumentos. • Apoyar a las empresas en laformulación de sus proyectos individuales o asociativos. • Presentar los proyectos a CORFO junto a la solicitud de recursos. • Seguimiento y monitoreo de la ejecución de los proyectos. • Administrar los recursos CORFO (caucionados) y de contraparte velando por el cumplimiento de la normativa que regula los instrumentos de fomento fomento.

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Alianza Público Privada
Empresarios
Aporte CORFO...