Alianzas y Adquisiciones

ALIANZAS ESTRATEGICAS Y ADQUISICIONES
ALIANZAS
Acuerdo voluntario entre empresas que consiste en intercambiar, compartir o desarrollar en conjunto productos, tecnologías o servicios.
EJEMPLOS
Alianza estratégica entre Televisa y Genomma Lab
Genomma Lab, la farmacéutica líder en México, y el grupo de medios Televisa firmaron a fines de 2009 una exitosa alianza estratégica para comercializarmedicamentos y productos de venta libre en Estados Unidos y Puerto Rico.
Según indican los números, las campañas publicitarias desarrolladas en el marco de este acuerdo han sido un gran éxito de ventas. Todo el material publicitario fue generado por talentos mexicanos que trabajan dentro del propio laboratorio.
Desde hace años, todos los productos de Genomma Lab se lanzan al mercado con fuertese innovadoras campañas publicitarias en medios televisivos, cine, impresos y espectaculares.
Esto ha posicionado a Genomma Lab como una de las empresas mexicanas que más invierte en publicidad.
Por su parte, Televisa pondrá a la disposición de Genoma Lab sus diferentes plataformas de medios en Estados Unidos y Puerto Rico, lo que proveerá a las marcas del laboratorio mexicano una cantidadsignificativa de publicidad en el mercado objetivo. La alianza dará a Genomma Lab acceso a unos 50 millones de consumidores.

Bimbo y wrigley S.A. de C.V.
Bimbo anunció que concretó una alianza estrategica con Wrigley, S.A. de C.V. para distribuir sus productos.
Con este acuerdo, Grupo Bimbo, a través de su subsidiaria Barcel, S.A. de C.V. se convierte en el distribuidor exclusivo, dentro de laRepública Mexicana, de las marcas de goma de mascar propiedad de Wrigley. La distribución de estas marcas, líderes en sus mercados, incorpora a la plataforma actual de más alta calidad y reconocimiento. Así mismo, esta operación otorga a grupo Bimbo la oportunidad de ofrecer las marcas estadounidenses de goma de mascar más exitosas en la industria, incluyendo, entre otras, Doublemaint, Juicy Fruit,Spearmint y Winterfresh.

Renault y Nissan
Implantación rápida: filial, industria, logística y back office.
Optimización de la capacidad de las plantas.
Platina: nueva oferta en el segmento de los subcompactos.
México: Proyecto pionero de la Alianza
La salida de Renault en 1986 se dio en medio de dos crisis, la de la economía mexicana y la del corporativo francés. Durante los años que hantranscurrido, Renault se ha fortalecido y hoy en día gracias a la Alianza con Nissan es el quinto grupo automotriz del mundo. Renault regresó a México como una empresa privada (sin intervención del gobierno), reestructurada y financieramente sólida, con una nueva organización, una mejor administración de costos, y vehículos de calidad que ahora son más fiables y robustos. Renault regresa a Méxicopara quedarse y ser líder en el mercado mexicano, con productos y servicios que son punto de referencia para las otras marcas.

Arcor Y Coca Cola Sellan Alianza Estratégica
Arcor y Coca Cola, anunciaron una alianza estratégica para el desarrollo conjunto de nuevos productos con originales combinaciones. Ambas empresas cerraron un acuerdo de exclusividad a largo plazo que, bajo un modelo denegocios regional, ofrecerá nuevos productos en varios países de la región sur de América Latina.
Desde Coca-Cola anunciaron que se trata de una excelente oportunidad para incursionar en otras categorías, aportando la esencia de sus productos y la personalidad de sus marcas.
Menthoplus Powerade es la primera propuesta que nace de esta unión. Este innovador caramelo combina un intenso saborrefrescante con Dextrosa y Optienergy (vitaminas B + magnesio) que juegan un rol importante en el metabolismo energético.

ADQUISICIONES
Transferencia del control de operaciones y la administración de una empresa a otra, que convierte a la primera en una unidad de la segunda.
EJEMPLOS
Google compra Motorola Mobility por 12,500 millones de dólares
¿Por qué Google compra Motorola Mobility?
El...