Alianzas y Negocios Electronicos Llauro 2006 2016 Parte 4 Conclusiones

Título - LAS ALIANZAS ESTRATÉGICAS ENTRE PYMES PARA

CREAR NEGOCIOS ELECTRÓNICOS ( i )
Parte 4 + Conclusiones

Autor – Dr.Roberto A.Llauró

INDICE GENERAL:
1. Pymes Navegando en “Océanos Azules”
1.1 Premisas Básicas
1.2 Bases conceptuales para nuestra propuesta
2. Preparación de la PyMe para el Comercio Electrónico
2.1 La Pyme y el Comercio Electrónico
2.2 ¿Por qué centrarnos nuestra propuesta enel comercio electrónico en las PYME de
países en desarrollo?
2.3 Beneficios potenciales del comercio electrónico
2.4 Contexto de las empresas-gobierno para el comercio electrónico
2.5 Entornos rurales versus urbanos
2.6 Limitaciones de infraestructura
2.7 Aprendizaje PyMe para operar efectivamente en comercio electrónico.
3. Alianzas Estratégicas PyMe para Crear Negocios Electrónicos
3.1 Alianzasde Oportunidades
3.2 ¿Que son las Alianzas y como funcionan?

4. Clusters Virtuales de Negocios
4.1 Clusters Virtuales de Negocios en un entorno PyMe
4.2 Empresas virtuales: Una nueva manera de compartir competencias
4.3 Metodología para la creación de Clusters Industriales Virtuales
5. Conclusiones

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4. Clusters Virtuales de Negocios (1)
4.1 Clusters Virtuales de Negocios en un entorno PyMe(2)
La búsqueda de la cooperación entre empresas Pyme es uno de los objetivos de nuestra
propuesta, y parte del supuesto que ésta actitud ha sido una de las claves del
comportamiento empresarial en todas las épocas.
Las empresas pueden optar por aliarse con competidores, clientes, proveedores u otras
instituciones por diversos motivos económicos o estratégicos.
La opción de la alianza, habiendosido importante en cualquier entorno tecnológico,
responde a una clara motivación en el entorno de la nueva economía, en la que la
velocidad de los cambios económicos, motivados en gran parte por la rápida evolución de
las TIC, hace que las empresas puedan optar, con menores complicaciones, por encarar
una la acción conjunta, y de esta forma poder aprovechar las ventajas del entorno, o
combatir lasamenazas, incurriendo en menores riesgos y costos. Este esquema resulta
enormemente ventajoso para las Pyme.
Como afirmábamos en el punto 3.2, aunque las razones que explican la formación de
alianzas pueden ser múltiples, se han analizado las dos causas principales: la reducción de
los costos de transacción y de producción, de un lado, y la obtención, explotación o
desarrollo de determinadosrecursos o capacidades que son claves para generar valor, de
otro.
Desde una óptica meramente económica, la creación de alianzas se presenta como una
estrategia intermedia entre internalizar determinadas actividades o transacciones, y la
interacción libre entre empresas independientes. Ambas perspectivas han sido puestas de
manifiesto en este trabajo.
Conviene destacar, no obstante, que en el entornodel comercio electrónico y de la
economía digital, las razones de obtención o desarrollo de recursos estratégicos adquieren
especial relevancia.
Esto se explica porque la alianza puede ser un camino rápido para acceder a las nuevas
habilidades tecnológicas, comerciales y de gestión, así como a una “masa crítica” de
activos de negocios (bases de datos, infraestructuras de comunicaciones, plataformasdigitales, reputación, etc.) y clientes, necesarias para competir con éxito en el comercio
electrónico. Precisamente, las PyMes carecen de muchos de estos ingredientes requeridos
por los negocios electrónicos.

(1) Basado en argumentos desarrollados y publicados por los siguientes autores :
Flores, M.. “Metodologías para la Creación de Clusters Industriales Virtuales”. Tesis de Maestría enSistemas de Manufactura. Tecnológico de Monterrey, Campus Monterrey. Diciembre de 1999. Publicado
en : http://transferencia.mty.itesm.mx/Transferencia51/eep5-51.html. (PDF).
Porter. M. “Clusters of Innovation: Regional Foundations of US Competiveness”. Harvard University,
Monitor Group, on the Frontier, Counsil of Competitiveness. Publicado en www.monitor.com. (PDF).
(2) Porter, M. “Clusters and the...