Alianzas

“AÑO DE LA INTEGRACIÓN NACIONAL Y RECONOCIMIENTO DE NUESTRA DIVERSIDAD”

CURSO : FINANZAS

TEMA : ALIANZAS ESTRATEGICAS







2012
INDICE
Introducción ………………………………………… pág 1
Alianzas estratégicas (descripción)…………….pág. 1 y 2
Objetivos de la alianzasestratégicas……………pág. 3
Razones e inconvenientes de una A.E …………pág. 4
Proceso de creación de una A.E …………………pág. 5- 10
Causas y beneficios de una A.E…………………..pág. 11
Factores claves para el éxito de una A.E………..pág. 11-13
Tipos de alianzas……………………………………pág. 13-15
Que es una joint venture …………………………..pág. 15-17
Ventajas y desventajas de las A.E………………..pág. 18
Casos de alianzasestratégicas…………………..pág. 19-35
Conclusiones………………………………………...pág. 36



INTRODUCCIÓN

En la actualidad, las Alianzas estratégicas son una herramienta muy utilizada en todas las empresas, porque por medio de ellas es que se pueden alcanzar las metas organizacionales más fácil y rápidamente, ya que la unión hace la fuerza.
En el mundo globalizado en que nos encontramos las empresas queson más poderosas y exitosas son las que se encuentran aliadas a otras, este tipo de alianza las lleva a hacerse más fuertes. La clave del éxito se encuentra en buscar a la empresa que pueda complementar a la que se posee y si ésta se encuentra y acepta formar parte de la alianza se podrán dar los resultados esperados.



ALIANZASESTRATEGICAS

1 DESCRIPCIÓN
También llamados acuerdos cooperativos horizontales; se caracterizan por la alianza entre competidores en el mercado, para obtener un beneficio mutuo. En el acuerdo no participan directamente ni proveedores ni clientes
Una alianza es un acuerdo entre dos o más empresas independientes, que se comprometen a colaborar en determinadas actividades persiguiendo interesescomunes a ambas.
son uniones formales entre dos o más organizaciones que tienen como propósito llevar a cabo la formación de sociedades que ayuden a la competitividad y al fortalecimiento de las empresas. Son entendidas también, como formas de cooperación entre algunos de los entes que directamente influyen en su comportamiento, proveedores, distribuidores, clientes, nuevos participantes, entreotros.
Los miembros unen o comparten parte de sus capacidades y/o recursos, sin llegar a fusionarse.
Los participantes en una alianza estratégica conservan su identidad jurídica, su propia cultura y su capacidad para desarrollar independientemente sus propias estrategias, en definitiva, conservan su independencia.
A pesar de todo, hay que decir que las empresas integradas en un acuerdo deeste tipo perderán parte de su autonomía ya que mediante su firma adquieren compromisos sobre su comportamiento futuro y comparten la autoridad sobre ciertas decisiones.
Las alianzas estratégicas se construyen por partes, deben tener absoluta claridad frente a sus objetivos y una visión conjunta, con límites, tiempo, toma de decisiones y aportes sociales bien definidos, es decir, el plan de negociosdebe tener una estructura clara y marcada

SON ALIANZAS ESTRATÉGICAS | NO SON ALIANZAS ESTRATEGICAS |
La constitución de empresas independientes, (joint-ventures)La firma de contratos para:− El desarrollo conjunto de productos− El aprovisionamiento a largo plazo− La producción conjunta− La realización de actividades de marketing de forma conjunta− La distribución y/o prestación de serviciosconjuntamente− La fijación de estándares y consorcios de investigaciónLa realización de acuerdos informales o “pactos entre caballeros | Las fusionesLas adquisicionesLas relaciones entre una matriz y sus filialesLos acuerdos para la concesión de licenciasLos acuerdos para la concesión de franquiciasLos acuerdos para la adquisición de bienes o prestación de servicios a corto...