Alicia Co

Alicia recién ingresaba a trabajar en el área de evaluación de proyectos de inversión en una pequeña empresa de confecciones llamada Punto Fino S.A. Su jefe, un hombre muy inteligente y amable, perorealmente ocupado, le había encargado que evalúe un proyecto para instalar una nueva sucursal de la empresa en el cono norte de la ciudad.

Alicia contaba con la siguiente información:

1. Elhorizonte de evaluación debía ser a 4 años y la inversión en activo fijo sería la siguiente:
• Compra de un terreno a US$12,000, con un valor de liquidación al final del proyecto de US$15,000.
•Adquisición de maquinaria principal a US$30,000 al inicio del proyecto, con un valor de liquidación al final del proyecto de US$4,000.
• Implementación de equipos complementarios a US$15,000 al inicio delproyecto, con un valor de liquidación al final del proyecto de US$2,000.

Según la ley, se debe considerar que la maquinaria principal se deprecia en 15 años y el equipo complementario en 5 años.2. La política de capital de trabajo es el siguiente:
 El nivel de caja mínimo es de 5% de las ventas anuales.
 La política actual de ventas es de 30% a 30 días, 10% a 60 días, 20% a 90 días y40% a 180 días.
 La política de pagos se realiza 50% al contado, 30% a 30 días, 10% a 60 días y 10% a 90 días.
 La política de inventarios es:
 Materias primas: el inventario mínimo es de 15días de consumo y las compras cada 30 días
 Productos en proceso: el proceso tiene una duración media de 20 días.
 Productos terminados: inventario mínimo 35 días de ventas.

3. Se ha estimado quelas ventas serán de US$250,000 en el primer año, US$280,000 en el segundo año, US$310,000 en el tercer año y US$270,000 en el cuarto año.

4. Se debe considerar que el costo variable es alrededordel 55% de las ventas (la estructura de costos está distribuída por 20% de MO y 35% de MP). y que los costos fijos son de US$60,000 los dos primeros años y US$55,000 los dos últimos años.

El...