Alicia

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE TAMAZÚNCHALE

INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL

ASIGNATURA:
DIAGNOSTICO Y EVALUACIÓN EMPRESARIAL
UNIDAD 2
CASO PRÁCTICO
CATEDRÁTICO:
LIC. ALICIA ZÚÑIGA SÁNCHEZPRESENTA:
ANITA CRUZ HERNÁNDEZ

SEMESTRE: 8º

EDIFICIO: A AULA: 6
1. ¿CÓMO INFLUYE LA CONDICIÓN FAMILIAR EN LA ADMINISTRACIÓN DE LA EMPRESA?
Influye de manera muy positiva porque launión familiar el espirituemprendedor y los deseos de superación hacen que visualicen el rumbo de la empresa.
Por una parte, interviene negativamente, porque la falta de comunicación y depreparación para sucesión termina siendo desfavorable y hacen que la administración de la empresa se desvié de los objetivos que se buscan alcanzar.

2.- ¿QUÉ REPRESENTA LA DIRECCIÓN PARA UNAEMPRESA DE ESTAS CARACTERÍSTICAS?
Representa una gran responsabilidad para la ejecución de las diferentes actividades, es recomendable que el nivel directivo pueda ejercer un liderazgo autentico, y logrela motivación de todos los niveles jerárquicos ya que para esto se debe fortalecer la comunicación, coordinación y trabajo en equipo, así como promover la creatividad e innovación, con el apoyo de latecnología de información.

3.- ¿CÓMO PUEDE LA EMPRESA ALINEAR SU POTENCIAL CON UN ENFOQUE ESTRATÉGICO?
A través de un acercamiento con el personal con base a beneficios esperados y haciendo unanálisis de los pros y contras que una empresa puede tener, esto se inicia a través de la observación directa y un examen documental.



4.- LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA REPRESENTA PARA SÍMISMA UNA VENTAJA COMPETITIVA?
La estructura organizacional de la empresa Zetina representa para sí misma una ventaja competitiva en lo que respecta a los miembros de la entidad debido a que suorganización tiene lazos familiares muy firmes que son un guía profesional y que pueden integrarse a la participación de desarrollos tecnológicos.
5.- COMO PUEDE CONSOLIDAR LA EMPRESA SU POSICIÓN EN SU...