alicorp
Páginas: 5 (1094 palabras)
Publicado: 28 de mayo de 2013
Alicorp es la mayor empresa de bienes de consumidor peruana, con operaciones en Sudamérica, América Central y América del Norte.
Giro de negocio: Alicorp ha interiorizado dentro de su visión de largo plazo el ir orientando gradualmente el giro de su negocio hacia productos que estén menos relacionados con las materias primas y tengan mayor valor agregado.
Estrategia: el plan estratégicode Alicorp se enfoca en consolidar su posición como líder en los mercados en los que opera, continuar con el lanzamiento de nuevos productos de mayor valor agregado y expandirse en el ámbito internacional a través de adquisiciones.
Clientes: Alicorp presenta a lo largo de su gama de productos diversos clientes. Primero podemos apreciar a los clientes de consumo masivo que viene a ser el mercadoen general nacional e internacional, ofreciéndoles a estos sus productos a granel, fideos y detergente, entre otros. A su vez Alicorp suministra harinas y grasas industriales como materia prima hacia otras grandes empresas. Por último, también se ha incursionado en la nutrición animal, jugando un rol importante en alimentación balanceada para camarones y peces.
Proveedores: cuenta conproveedores a gran escala.
Análisis FODA
1. Fortalezas
La incorporación de nuevos productos y el lanzamiento de nuevas líneas (salsas, alimentos para mascotas, galletas, aceite, entre otros), que generan valor agregado al consumidor.
Precios competitivos de los productos en el mercado nacional e internacional.
Precios competitivos de productos en el mercado.
2. Oportunidades
La posiciónde liderazgo que le permite a la empresa generar cambios en los precios de sus productos y los de la competencia en el mercado.
Posibilidad de un crecimiento continuo y ofrecer nuevos productos con la misma garantía de los antiguos.
Tratado de libre comercio con países de Europa, Asia, India, China y América, sumado al continuo crecimiento de nuestra economía nacional.
3. Debilidades
Lanecesidad de ampliación de plantas de producción para cubrir la demanda.
Al tener gran gama de productos no asegura especialización en estos.
La inversión es alta, por tal motivo se tendría que recurrir al financiamiento externo.
4. Amenazas
La fuerte dependencia a los precios internacionales de los principales insumos, los cuales repercuten en los márgenes de la empresa.
La fuertecompetencia de productos provenientes de países vecinos.
Los cambios demográficos y culturales que alteran los niveles de la demanda.
Análisis del Balance General:
En el 2011 el Balance general muestra que las cuentas más importantes del activo son cuentas por cobrar comerciales (14.94%), inventarios (21,62%), inversiones financieras(16.80%) y propiedades, planta y equipo (30.12%). Se puede apreciar que inventarios aumentó en 24% con respecto al año anterior (2010), esto puede deberse a que Alicorp tuvo perspectivas de una buena temporada y probablemente para este año su inventario aumente más. En lo que respecta a cuentas por cobrar comerciales la variación ha sido casi nula, mientras que las inversiones financieras aumentaronen 18% con respecto al 2010, sin embargo propiedades planta y equipo disminuyó en 4% lo cual puede deberse a la depreciación de sus instalaciones y a su falta de expansión.
En lo que concierne a pasivos, lo mas importante es que esta empresa decidió en el 2011 bajar sus deudas del corto plazo en un 17% con respecto al 2010, sin embargo sus deudas a largo plazo (obligaciones financieras)crecieron en un 39%. Muy probablemente Alicorp se endeudó para financiar sus inventarios, a pesar de esto, en general sus deudas disminuyeron en casi 4%.
Finalmente en el patrimonio neto, las cuentas más importantes son las de acciones comunes (29.9%) y las de resultados acumulados (29.05%). Esta ultima aumentó con respecto al 2010 lo cual indica que Alicorp está teniendo rentabilidad lo cual es bueno...
Alicorp es la mayor empresa de bienes de consumidor peruana, con operaciones en Sudamérica, América Central y América del Norte.
Giro de negocio: Alicorp ha interiorizado dentro de su visión de largo plazo el ir orientando gradualmente el giro de su negocio hacia productos que estén menos relacionados con las materias primas y tengan mayor valor agregado.
Estrategia: el plan estratégicode Alicorp se enfoca en consolidar su posición como líder en los mercados en los que opera, continuar con el lanzamiento de nuevos productos de mayor valor agregado y expandirse en el ámbito internacional a través de adquisiciones.
Clientes: Alicorp presenta a lo largo de su gama de productos diversos clientes. Primero podemos apreciar a los clientes de consumo masivo que viene a ser el mercadoen general nacional e internacional, ofreciéndoles a estos sus productos a granel, fideos y detergente, entre otros. A su vez Alicorp suministra harinas y grasas industriales como materia prima hacia otras grandes empresas. Por último, también se ha incursionado en la nutrición animal, jugando un rol importante en alimentación balanceada para camarones y peces.
Proveedores: cuenta conproveedores a gran escala.
Análisis FODA
1. Fortalezas
La incorporación de nuevos productos y el lanzamiento de nuevas líneas (salsas, alimentos para mascotas, galletas, aceite, entre otros), que generan valor agregado al consumidor.
Precios competitivos de los productos en el mercado nacional e internacional.
Precios competitivos de productos en el mercado.
2. Oportunidades
La posiciónde liderazgo que le permite a la empresa generar cambios en los precios de sus productos y los de la competencia en el mercado.
Posibilidad de un crecimiento continuo y ofrecer nuevos productos con la misma garantía de los antiguos.
Tratado de libre comercio con países de Europa, Asia, India, China y América, sumado al continuo crecimiento de nuestra economía nacional.
3. Debilidades
Lanecesidad de ampliación de plantas de producción para cubrir la demanda.
Al tener gran gama de productos no asegura especialización en estos.
La inversión es alta, por tal motivo se tendría que recurrir al financiamiento externo.
4. Amenazas
La fuerte dependencia a los precios internacionales de los principales insumos, los cuales repercuten en los márgenes de la empresa.
La fuertecompetencia de productos provenientes de países vecinos.
Los cambios demográficos y culturales que alteran los niveles de la demanda.
Análisis del Balance General:
En el 2011 el Balance general muestra que las cuentas más importantes del activo son cuentas por cobrar comerciales (14.94%), inventarios (21,62%), inversiones financieras(16.80%) y propiedades, planta y equipo (30.12%). Se puede apreciar que inventarios aumentó en 24% con respecto al año anterior (2010), esto puede deberse a que Alicorp tuvo perspectivas de una buena temporada y probablemente para este año su inventario aumente más. En lo que respecta a cuentas por cobrar comerciales la variación ha sido casi nula, mientras que las inversiones financieras aumentaronen 18% con respecto al 2010, sin embargo propiedades planta y equipo disminuyó en 4% lo cual puede deberse a la depreciación de sus instalaciones y a su falta de expansión.
En lo que concierne a pasivos, lo mas importante es que esta empresa decidió en el 2011 bajar sus deudas del corto plazo en un 17% con respecto al 2010, sin embargo sus deudas a largo plazo (obligaciones financieras)crecieron en un 39%. Muy probablemente Alicorp se endeudó para financiar sus inventarios, a pesar de esto, en general sus deudas disminuyeron en casi 4%.
Finalmente en el patrimonio neto, las cuentas más importantes son las de acciones comunes (29.9%) y las de resultados acumulados (29.05%). Esta ultima aumentó con respecto al 2010 lo cual indica que Alicorp está teniendo rentabilidad lo cual es bueno...
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