alicorp
Páginas: 2 (270 palabras)
Publicado: 3 de febrero de 2014
GIRO DE LA EMPRESA
Con el correr de los años Alicorp ha experimentado una gran expansión y un importante crecimiento en los rubros de consumo masivo, nutrición animal yproductos industriales, alcanzando estándares internacionales de calidad y competitividad. Ha elevado sus niveles de producción consolidando su liderazgo en diversas categorías.Actualmente, la empresa cuenta con una fuerza de trabajo de 2.400 personas, entre empleados y obreros. La parte de distribución se apoya en 20 sucursales propias (centro deventas) y 150 vendedores, contando además con otros 70 distribuidores exclusivos.
Con el crecimiento de la empresa se ha hecho necesaria la implementación de un sistema que agilicelos procesos principalmente el de ventas, que es a lo que se dedica la empresa, ya que casi no se llevaba un proceso tradicional (archivos de recibos, guías, notas de pedido,libro de ingresos en efectivo, etc.) además se procesaban los datos sólo en el programa Excel y se presentaban los reportes principalmente de control de letras semanalmente.Actualmente, la empresa cuenta con una fuerza de trabajo de 2.400 personas, entre empleados y obreros. La parte de distribución se apoya en 20 sucursales propias (centro de ventas) y150 vendedores, contando además con otros 70 distribuidores exclusivos.
Con el crecimiento de la empresa se ha hecho necesaria la implementación de un sistema que agilice losprocesos principalmente el de ventas, que es a lo que se dedica la empresa, ya que casi no se llevaba un proceso tradicional (archivos de recibos, guías, notas de pedido, librode ingresos en efectivo, etc.) además se procesaban los datos sólo en el programa Excel y se presentaban los reportes principalmente de control de letras semanalmente.
GIRO DE LA EMPRESA
Con el correr de los años Alicorp ha experimentado una gran expansión y un importante crecimiento en los rubros de consumo masivo, nutrición animal yproductos industriales, alcanzando estándares internacionales de calidad y competitividad. Ha elevado sus niveles de producción consolidando su liderazgo en diversas categorías.Actualmente, la empresa cuenta con una fuerza de trabajo de 2.400 personas, entre empleados y obreros. La parte de distribución se apoya en 20 sucursales propias (centro deventas) y 150 vendedores, contando además con otros 70 distribuidores exclusivos.
Con el crecimiento de la empresa se ha hecho necesaria la implementación de un sistema que agilicelos procesos principalmente el de ventas, que es a lo que se dedica la empresa, ya que casi no se llevaba un proceso tradicional (archivos de recibos, guías, notas de pedido,libro de ingresos en efectivo, etc.) además se procesaban los datos sólo en el programa Excel y se presentaban los reportes principalmente de control de letras semanalmente.Actualmente, la empresa cuenta con una fuerza de trabajo de 2.400 personas, entre empleados y obreros. La parte de distribución se apoya en 20 sucursales propias (centro de ventas) y150 vendedores, contando además con otros 70 distribuidores exclusivos.
Con el crecimiento de la empresa se ha hecho necesaria la implementación de un sistema que agilice losprocesos principalmente el de ventas, que es a lo que se dedica la empresa, ya que casi no se llevaba un proceso tradicional (archivos de recibos, guías, notas de pedido, librode ingresos en efectivo, etc.) además se procesaban los datos sólo en el programa Excel y se presentaban los reportes principalmente de control de letras semanalmente.
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